浅谈铁路企业人力资源管理的开发与利用

为选择企业的标准，引导劳动者转变择业观念。同时，推行双向选择制度，促进人力资源的合理流动。
　　2.完善人力资源配置机制，培育和健全各类人力资源流动市场，充分发挥市场机制配备人力资源的基础作用
　　铁路企业人力资源优化配置的基本内涵，是以人本管理为主体，市场机制为核心，竞争机制为手段，分配机制为杠杆，把人力资源管理按市场规律的运作方式，建立起以市场需求为导向，企业和职工双向选择、上岗和下岗双向流动的新型用工机制，确立个人和企业在劳动用工上的主体地位，通过经济杠杆的调节作用，树立用人讲效率、投入讲效益、上岗靠竞争、收入凭贡献的观念。
　　铁路企业的基层单位应有一定的用工自主权及工资支配权，基层单位以岗位定员为标准，根据任务量变化及岗位缺员情况预测分析，向铁路局提出用工计划，并与学校挂钩联合办学，双向选择，以适应用工单位的实际需要，形成人力资源的良性循环。同时改变铁路运输企业工资总额计划管理，使工资待遇真正发挥吸引人才、留住人才、激励人才的作用。
　　3.建立更完善的分配机制，为实现人力资源的劳动价值创造条件
　　进一步完善工资分配制度改革，制定与劳动技能和工作实效紧密挂钩的考核分配体系。要注重发挥工资分配在人力资源开发中的作用，推行岗位工资、技能工资、职务工资、技能津贴等充分体现岗位技术等级、技术职务特点的分配形式，从而实现考核、使用、待遇上的一致性，调动职工向上进取的积极性，充分挖掘内在潜能。
　　4.加强素质教育，强化竞争激励机制，挖掘劳动者自身潜能，提高劳动者创新能力
　　对职工技术业务素质必须不断持续地培养和提高，必须改革现有的职业培训制度，由阶段性、被动性、单一性的培训转向长期性、主动性、综合性的培训，抓好培训与考核、培训与分配、培训与竞争上岗的有机结合。技能鉴定管理机制是人力资源开发的重要组成部分，是鞭策和促进职工努力工作学习的有效手段，通过技能鉴定的开展，促进职工技能鉴定水平不断的提高，更好地发挥职工技术专长作用，使企业职工的劳动技能和业务水平，更加适应现代化企业制度的需要。
　　5.建立岗位动态管理，搞活企业劳动用工机制
　　确立科学的岗位数量，作为人员优化配置的依据。编制岗位标准，结合运输生产和作业流程、技术设备和劳动组织情况，对劳动岗位实行动态管理，根据岗位需求，加强职工考核，鼓励职工参与上岗竞争。具体可归纳为：岗位定员——岗位标准&mdas