浅谈中小企业如何留住人才

工进行沟通，了解员工的实际需要，从薪酬设计上满足员工的需要，提高员工的工作积极性。盂竞争性原则；中小企业应当综合考虑本地区、本行业的综合工资水平，制定出具有竞争性的薪酬计划，留住高技能人才。榆经济性原则；为了保证薪酬计划的有效实施，中小企业还要进行薪酬预算与控制，因为企业的最终目的是盈利。企业结合自身实际情况，以员工满意度为中心，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造一种双赢的薪酬设计体系。 3.3 运用股权激励员工 由企业内部员工出资认购本企业的部分股权，或者将企业的奖励或红利转换成员工持股，这样可以刺激生产，提高员工的信心和士气，同时增强员工的忠诚度，改善劳资关系，有效地调动了员工的工作积极性，这样既能保证有才能的人获得相对较高的报酬，防止人才流失，也促进了企业的长远发展。 3.4 合理设计工作岗位 合理安排工作岗位，一方面是使企业内部的职责、工作关系更加科学、合理，提高工作效率，另一方面通过改进工作方法、流程使工作更加人性化，进而达到激励员工的效果。寻求符合人的生理规律和心理规律的最佳方法，使员工在工作时感到舒适、方便和安全，使其能力得到充分发挥，增强员工对企业的认同感。 4 总结 在我国的社会主义市场经济体系中，中小企业已经成为不可忽视的一支重要力量，中小企业面临严峻的挑战，资金的缺乏、人才的流失一定程度上制约了中小企业的发展。但是，人才是企业成功的关键，中小企业应该以员工为本，认真分析，在薪酬体系设计方面、工作安排上以及绩效管理方面倾向于企业员工，尽可能地留住企业所需的高技能性人才，以促进企业的长期发展。