浅析公共部门人力资源管理激励机制问题

门激励机制的建议 
　　（一）树立"以人为本"的管理思想 
　　我国行政部门首先要在观念上摆脱传统人事管理观念的束缚，将企业的人力资源管理理念引入公务员管理，树立"以人为本"的管理思想，针对公务员不同层次的需要，采取人性化的激励措施。在人事管理中要贯彻"以人为本"的理念，充分发掘人的潜力，努力做到适才适用。对知识型的公务员，更应该以人本理念去对待知识型公务员在公共部门对社会提供公共服务产品的战略与技术方面发挥着重要的作用，知识技术性人才已经成为一种稀缺性资源要素，掌握对知识型公务员正确的激励策略，能有效避免公共部门的人才流失，使他们在公共部门发挥更大的作用。 
　　（二）建立科学公正的绩效评估体系 
　　现行的公务人员考核制度是工业经济下考核制度的延续，与新时期的要求相差甚远，急需改革和完善。传统的绩效评估大都以个人绩效为核心，并把评估结果作为个人评判的依据。在新的经济形势下，组织内部的团队合作、力量整合成为应付复杂多变环境的必要手段。因此，绩效评估应以组织绩效为核心，强调以学习为基础的小组合作式业绩管理。此外，目前国家公务员考核方法，过于注重"简便易行、宜于操作，防止繁琐"，缺少定量的考核方法，从而忽视了考核方法的科学性。同时为了提高考核结果的科学性与可靠性，还需严格选择高素质的考核人员。 
　　（三）正、负激励模式相结合 
　　所谓正激励，就是指对员工的某种行为给予肯定、支持、鼓励和奖励，使这种行为能够更加巩固和加强。主要有：1．薪酬激励。这是公共部门保证组织吸纳、留住最优秀的人才的有效手段。 2．晋升激励。要大力推行竞争上岗制和职务任期制，同时还需加强制度建设，完善公共部门的晋升制度，使领导职位更具开放性和竞争性。3．责任激励。对公共部门人员的激励除了给予适当的物质报酬，还应提倡精神激励，充分激发他们服务公众的激情，增强他们为人民服务的公德心、责任感和自觉性。4．工作满意度激励。为员工提供有挑战性的工作，扩大工作责任范围和独立自主性，工作内容丰富化，以此激励他们进步和发展，从而提高公共部门的运作效率。5．培训激励。信息时代要求公务员吸收新知识、掌握新技能。要为公务员提供充足的培训机会和培训计划。负向激励又称威胁激励。主要有：1．合同激励。2．绩效激励。是在绩效考评的基础上对绩效差的员工予以淘汰、惩戒的制