浅析基层事业单位人事管理机制创新

　　（二）选人机制的创新 　　选择人才、留住人才是基层事业单位人事管理中的重要内容。现阶段，事业单位干部通常采用面向社会选拔的人才聘用机制，事业单位的行政领导由上级部门统一调配、任命，对于自聘职工尚未形成系统的管理规范。在人才聘用的方式和方法中，从现有职工中择优录取是一种较好的方法，可以避免单位内部由于人才流动幅度过大造成的负面影响，同时也是一种留住人才的重要手段。此外，还可以通过考核机制选拔人才，要合理设置所需人才的岗位数量、专业、学历、职称等方面的要求，从岗位的特点和单位自身的实际出发，确定各项考录指标，作为人才考核与评价的依据。此外，要建立健全自聘职工的聘用制度，可以参照事业干部的考录方法，通过公开招考的方式进行，坚决杜绝人情因素的干扰。 　　（三）激励机制的创新 　　建立健全有效的激励机制是提升单位干部积极性与创造性的主要方法，采取有效的激励措施可以使干部充分发挥主观能动性，将工作做到最好。在基层事业单位的人事管理工作中，有效的激励措施可以概括为以下两个方面：一是职务激励措施，虽然有些职务如股长、副股长等没有很大的职权，但职务的获得代表着领导和群众的认可，对事业干部来说，是一种政治上和精神上的鼓励；二是职称激励措施，也是一种增加工资的途径，是对事业干部物质上和经济上的鼓励。此外，对于自聘职工来说，要建立健全绩效考评机制，通过严格的绩效考评，划分不同的绩效等级，以绩效等级确定收入水平。 　　（四）人才流动机制的创新 　　在事业单位中，只有保持干部队伍的流动性，才能够激发事业干部的工作积极性，使整个单位焕发活力。为此，要建立健全人才交流机制，在人员、职务、岗位等方面进行定期交流，不断吸取新鲜血液进入到基层事业单位人事管理队伍中来，在激发干部活力的同时，让干部在不同的岗位上得到历练，提高事业干部的综合素质。 　　（五）人事监督机制的创新 　　要健全基层事业单位的人事监督机制，建立健全相关的政策法规，确保事业单位的人事管理措施能够得到贯彻落实，从而对每一个事业干部都能起到约束和规范的作用。要建立和完善财务、工程、请销假、考勤等方面的工作管理制度，并加大执行力度，严格对办事流程、审批程序进行监督和管理，落实管理责任，对违反工作管理制度的行为给予严厉惩处，促进基层事业单位人事管理工作的规范化和制度化。 　　三、结语 　　现阶段，基层事业单位在人事管理方面存在