浅析人力资源成本控制在制造业企业中的运用

训效果。采用听课、实践与培圳、反馈等形式强化培训效果。
　　4.3 控制用人成本,做好人才职业生涯规划
　　确保个人在组织中能得到提升;确保组织中有合格的后备经理人选进行培养,使部门保持正常运作,避免紧急招聘的损失。
　　4.4 合理设置工资福利水平,优化人力资本结构
　　1)综合考虑社会经济发展水平、制造行业工资水平、本地区经济水平,又要考虑公司的财务状况、公司实力和人才能力状况。设置的太高会增加公司成本,太低又会导致人才流失。
　　2)优化人力资本结构,尽量减少人力重复使用,以减少冗员。
　　3)对一些临时业务,尽量采取外包的形式。实行差异化用工。还可以使用小时工制方式。
　　4.5 加强各个成本中心的协调控制
　　对各成本责任中心的人力资源进行统一协调控制。
　　5 结论
　　人力资源成本控制是一项理论性、技术性都很强的工作。制造业企业必须不断地充实重视企业人力资源管理及控制理论与方法,从源头做好人力资源成本的控制工作,实现人力资源成本的有效控制。
　　
　　参考文献
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　　[4]范欣.浅析企业人力资源成本问题.商场现代化,2009 (2).