浅析新形势下企业经济管理的创新策略

更新经营管理理念之后对现有的经济管理工作进行规范。在经济管理理念落后的情况下会使得整个企业发展建设无法适应社会主义市场经济环境，最终也会制约整个企业的经济发展。在经济管理理念落后的情况下会严重限制企业的经济管理效率，在企业发展建设的过程中很容易诱发资金紧张的问题，最终会对整个企业的稳定、可持续发展带来较大的阻碍。在管理意识淡薄的情况下企业员工无法围绕企业的既定发展目标来调整个人发展方向，最终导致个人意志能力无法满足社会主义市场经济体制的建设发展需要，更会影响企业内部资源的调整利用。 　　2.经营管理组织结构松散 　　严谨化经营管理组织结构是企业内部经济管理的一个重要基础，在现代企业经营管理的过程中如果企业树立了比较明确的经济管理目标，在这个目标的指引下各项经济管理工作会顺利进行。但是从当前发展实际情况来看，企业没有有效的经营管理目标，经济管理组织也处于分散的状态。另外，在现代企业经营管理中，经营管理人员的素质高低不一，最终影响了现代企业经济管理成效。3.经济管理制度不完善 　　经济管理制度是约束和规范现代企业经济管理的重要保障，但是从当前发展实际情况来看，一些企业要么是没有打造出科学、合理的经济管理制度，要么是这些制度的打造和树立形同虚设，没有在真正意义上发挥出制度的约束和规范作用。再有，一些企业的经济管理制度不符合国家的经济政策走向，在具体执行的过程中经常出現制度脱离实际情况的问题，特别是在经济快速更新发展的背景下，企业所制定的经济管理制度无法跟上企业的发展需求。 　　4.管理流程不规范 　　当前，很多企业的经济管理没有形成完善的管理模式，在实施经济管理的过程中出现了管理目标和管理规划的缺失，无法实现企业的稳定发展，在管理模式落后的情况下还会出现管理混乱的问题。比如在信息时代背景下，企业内部擅长管理信息的人员虽然充足，但是信息管理流于形式，工作流程不规范，最终导致整个企业的工作效率低下。在这样的情况下，整个企业的发展会达到事倍功半的作用，十分不利于企业的长远、稳定发展。企业为求生存与发展，必须做出新的管理规划与发展目标，但是由于经济环境影响，生产成本与生活成本增加，导致企业员工的信心受挫，效率低下，这种情况也会对经济管理造成松懈与困难。 　　5.监督管理机制缺乏 　　企业内部的审核监督管理体系是整个企业发展的重要防火墙，从当前发展实际情况来看，企业容易出现的问题都是由监督