浅析新形势下企业经济管理的创新策略

审核部门人员的缺失造成的，很多企业在发展的过程中忽略了对整个企业经营发展目标的追踪和发展内容的审核，加上企业内部缺乏行之有效的经营管理机制，使得企业内部的监督、追踪和审核存在一定的漏洞，具体表现在以下几个方面：第一，监督管理部门人员学历普遍较低，个人能力不强，无法胜任企业经营发展的多个部门。第二，企业管理机制和审核监督没有跟上时代发展步伐，一些企业所沿用的制度比较落后，最终使得企业的经营管理和创新发展之间出现了比较大的漏洞，十分不利于企业的经济管理。 　　四、新形势下企业经济管理发展对策 　　1.积极创新经营管理理念，强化经济管理 　　思想理念深刻影响现代企业的经营管理，在新的历史时期，想要更好地促进现代企业经济管理工作规范发展，需要企业经济管理人员在发展的过程中注重更新经济管理理念，在现代企业经营发展的过程中营造出良好的管理环境，在这样的环境中以创新经济管理理念为基本切入点，根据社会发展需要来更新企业经济管理理念，转变发展思想。 　　第一，树立竞争理念。激烈的市场竞争环境下，企业需要树立一种科学化、现代化的经济管理理念，并在整个企业经济管理的过程中树立一种竞争意识，在竞争意识的引领下更好地促进现代企业经济管理发展。在实施经济管理的过程中企业需要引入危机理念，将危机理念作为一种现代化的思想融入到整个企业的管理发展中。在经济管理发展的过程中，企业要适当地引入战略发展规划和危机管理意识，确保企业在制定经济发展目标和管理方法的同时来树立全局理念，并在经营管理过程中充分考虑外界环境的影响。不仅如此，在制定战略机制的时候，管理者必须以纵观大局和统筹全局的角度来规划战略，才能避免顾此失彼的情况发生。第二，树立创新理念。企业的经营管理要站在积极创新的角度进行，在经营发展的过程中不能够局限在某一种利益的实现层面，通过强化施工企业规划设计，转变施工企业传统经济管理思想，充分调动施工企业相关工作人员的积极性，实现施工企业经济管理与市场发展环境的合理结合。第三，营造理论创新氛围。在企业经济管理的过程中需要相关管理人员从上到下营造出一个创新的氛围，在良好的氛围作用下形成一个强有力的创新动力。在经济管理创新的过程中还需要强化战略创新和危机管理创新，在这两种意识的影响下扩大整个企业的发展优势。在企业经济管理的过程中需要根据内部发展规模来实施创新管理，即将经济管理作为一系列管理的基础，并在其他方面