浅析新形势下企业经济管理的创新策略

经济效益目标、社会效益目标相适应，在企业内部发展的过程中形成一种完善的施工管理制度，在制度的约束和影响下提高企业施工管理人员的管理水平。 　　第一，在现代企业经济管理的过程中树立一种以人为本的经营管理理念，在人本思想的调动和启发下来充分激发各部门员工工作积极性，并在带动员工工作积极性的基础上结合企业发展实际情况来打造出具备个性化的经济管理方式，在企业经济管理的过程中充分发挥出员工的个人价值。第二，建立健全完善的经济管理制度。在经济管理制度的支持下加强创新力度，在此基础上充分发挥出施工企业领导者和管理人员的带头作用，实现优化资源配置，解决在经济管理过程中存在的具体问题。第三，积极倡导施工企业全员参与经济管理工作，优化改善传统经济管理制度中存在的问题，在完善经济管理制度的基础上实现创新，有效提高经济管理效率，充分发挥出各个制度在解决企业经济管理工作方面的作用。第四，创新风险防控制度。施工企业建立一个适合发展的风险制度，为开展经济管理创新工作创造条件，同时也为企业参与市场经济活动提供制度保障。 　　4.创新企业的网络发展技术 　　企业在创新经济管理策略的过程中需要注重使用先进的网络技术，在先进网络技术的作用下来打造理想化的经济管理目的。在时代的快速发展下，信息广泛存在于各个领域中，在这样的背景下，想要让企业发展更壮大、更现代化需要在企业经济管理的过程中树立一种全新的管理理念，特别是在经济管理的过程中发挥出信息资源的优势作用，借助信息技术来完善经济管理系统，拓展企业管理会计和经济会计的沟通融合，强化彼此的联系。 　　另外，在经济管理工作中企业还需要根据自己发展的实际情况来打造出科学发展目标，按照目录中的网络发展技术实现企业内部资源信息的共享应用，从而使得整个企业的经济管理更加科学、合理。比如某个企业在经济管理发展的过程中创造性地使用网络发展技术，在网络发展技术的作用下和客商积极沟通，每天接受大量的用户电话咨询，并使用专门技术来支持服务电话，由此来提升产品的服务档次和服务水平。同时，企业在发展的过程中还需要和各个高校合作交流，加大力量培養高素质的计算机人才和管理人才，专门成立信息管理部门来推进知识管理，从而更好地推进企业创新网络技术发展。 　　5.强化企业的监督管理 　　现代企业经济管理中的监督和审核是整个企业发展的重要环节，企业一系列经济活动的开展都是围绕管理创新来实现的。而通