企业人力资源管理的创新发展策略

的环境下，人力资源的管理工作不能得到有效的重视，企业管理人员不能正确认识人力资源管理工作的意义。目前企业管理者对于企业的发展和战略不能进行有效的理解，难以进行思维方式的转变，导致目前企业的人力资源管理工作得不到良好的重视，不能对企业、市场、经济形式等多方面的变化进行综合的认识和考虑。
　　2.企业人力资源管理者素质不足
　　目前，我国的企业管理人员素质不足，个人素质和业务水平的不足直接导致了管理水平的不足。人力资源管理工作是一项重要的管理工作，整体管理工作涉及企业内部多个部门直接的协调和管理工作。人力资源管理工作需要管理者具备良好的管理素质，加强人力资源管理工作的效率和水平。现阶段，企业内部人力资源管理者的素质不足造成了管理水平的下降，企业内部管理工作缺乏有效的支持，造成企业整体管理水平和效率的下降，影响企业自身的生存与发展。
　　3.企业用人制度与福利的不足
　　企业在进行人力资源管理工作中，缺乏完善的用人制度。在部分岗位的分配上，不能做到人尽其用的原则。目前在企业内部岗位配置上，由于用人机制的不足和其他原因，使得企业内部岗位分配不合理，不能对人力资源进行有效的管理和配置。在企业的福利上，我国企业对于员工的福利提供形式较为单一，缺乏良好的完善的福利体系，不能满足员工发展的需要，急需进行完善和改进。只有良好的福利体系，才能提高企业对人才的吸引力，避免人才流失的现象。
　　三、企业人力资源管理的创新发展策略
　　1.提高企业管理者对人力资源管理工作的认识
　　要加强人力资源管理工作的水平，首先要提高企业管理者对于人力资源管理工作的重要性，认识到人力资源管理在企业发展中发挥的重要职能。人力资源是企业中的重要资源，管理者要从长远的角度对人力资源管理工作进行认识和分析，将企业的发展战略与人力资源管理工作规划相结合，通过高水平的人力资源管理工作加强企业的人才储备，提高企业的人才素质水平，为企业的持续稳定发展提供有力的人才保证。领导者要根据企业发展形势，不断的对企业人力资源情况进行掌握和分析，结合经济和市场的发展建立和调整公司的相应制度。企业管理者要注重自身管理队伍的建设，提高整体的管理水平，从而保证企业的核心竞争力。
　　2.提高人力资源管理者的素质和业务能力
　　企业要加强自身人力资源管理的能力，需要提高人力资源管理人员的自身素质和业务水平。企业内部人力资源管理工作是对企业