企业人力资源管理的创新发展策略

人才的基本保障性工作，只有提高企业人力资源管理工作的水平，才能有效的对企业人力资源进行管理和配置，提高企业生产效率，保证企业的经济效益。企业要积极的对人力资源管理者进行培训，提高人力资源管理者的自身素质和业务水平，从而提高企业人力资源管理工作的水平。企业要结合自身的实际情况，设立具有自身特点的培训内容，使企业人力资源管理者认识到公司的战略发展内容，提高自身的管理意识和管理水平。
　　3.完善人力资源管理机制
　　企业要建立完善度的人力资源管理机制，从而有效的为人力资源管理工作提供执行基础。企业要积极的对内部管理工作进行创新与改革，对企业内部的工作岗位进行职责明确，对岗位分配进行严格的管理，通过客观的衡量与评价，做到人员与岗位符合。企业在进行内部管理工作时，要建立良好的管理岗位考核制度，利用完善的奖惩制度，对员工进行管理和激励。通过合理的奖惩制度，提高员工工作的积极性，提高员工工作效率。有效的奖惩机制可以提高员工自身的使命感和危机感，似的企业员工不团的提高自身的工作水平，为企业创造更多的经济效益。企业在进行员工福利制定时，要考虑员工的实际需求，建立物质和精神的双方面的福利体系。企业加强对员工的培养，为员工建立一个良好的发展平台，提高良好的发展空间，使得员工自身的潜力得到良好的开发。
　　四、结束语
　　企业自身的发展与人力资源管理工作密不可分，良好的人力资源管理工作是企业对内部人才进行管理的重要基础，也是为企业提供人力资源的重要保障。现阶段，随着我国经济的发展，企业的发展形势也在不断变化，企业如何结合当前的市场形势，进行自身人力资源管理工作的创新与改革成为了企业管理人员的重要工作内容。我国企业的人力资源管理工作目前与国际企业的管理水平有所差距，企业管理者应该积极的借鉴国外的先进管理经验，并与自身企业的实际情况和特点相结合，根据自身的战略发展规划，建立适合自身的人力资源管理模式。只有不断的提高企业人力资源管理水平，才能有效的保证企业自身的生存发展，保证企业的自身效益。
　　参考文献：
　　[1]安华，加强人力资源管理，提升企业核心竞争力[J].财经界，2010，（2）
　　[2]李万宝，论企业人力资源管理的现状和对策[J].中国科技信息，2009，（9）