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企业人力资源管理之性格与岗位的匹配

[作者:宋依蔓[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　2.自信缺乏者 
　　企业中有些员工做事非常积极，事情也完成的比较好，但却老是担心自己有什么地方做得不好的，严重怀疑自己的能力，缺乏自信心。针对此类型的员工，作为管理者应该尝试多分配任务给他们，多赞扬他们的付出和成绩，由此培养他们的自信。还可以跟他们谈谈企业新的发展与计划，鼓励他们参与。可能在计划之初，他们会犹豫不决，难以接受。也可能质疑发展计划的可行性，这时你可以尝试多鼓励他们，并且运用某些公司现有资源来全力协助他们实施，让他们在完成工作的过程中不断寻获成就感，由此提升他们的自信心。 
　　3.谨慎脆弱者 
　　谨慎脆弱型性格的员工，职场中的行为举止一般比较拘谨，他们工作拾总是小心翼翼、诚惶诚恐、与同事相处时面无表情，面对领导时说话结结巴巴、战战兢兢、手足无措。作为管理者，在面对这类员工时，尽量平易近人，面带笑容，多关心他们的工作和生活，让他们觉得企业是个大家庭，他们是家庭中的一份子，必不可少，由此提升他们的自信心和企业归属感。平时多称赞他们和鼓励他们，对他们对企业的付出加以肯定，这会使他们有被尊重与重视的感觉。另外，也要让他们明白，某些工作上的失误并不仅仅是个人能力的不足所导致，也可能有其他的因素也不一定，让他们不至于丧失对自己的自信心。 
　　4.急功近利者 
　　职场中有一部分人做事情急功近利，为人自大嚣张，只注重个人的利益，不顾其他同事的情绪，喜欢在领导面前表现自己，与企业中其他员工间的人际关系紧张。作为管理者，与此类员工沟通时，尽量不要立刻否定他，这样会让他产生你忌才的想法而不接受你的管理与建议。你可以尝试让他们先尽量的表现自己，展示他们的才华，然后称赞他们是很有想法的，你对他们丰富的想法比较欣赏。当他以为他可以影响或掌控你的看法时，你再采取委婉的态度表示出要想有好的发展，必须一步一个脚印的去实现，这样才能得到领导和同事的肯定，也才能有晋升和发展的机会。使他学会尊重别人和理解别人。 
　　5.怀才不遇者 
　　社会上很多人常常在职场中会觉得自己是一匹千里马，但却一直遇不到自己的伯乐。这类下属常觉得自己空有一身才华而无用武之地，心情时常处于抑郁之中，郁郁寡欢。于是他们对自己的工作缺乏热情与积极性，觉得自己在现有岗位工作完全是大材小用。针对此类型员工，尽量对他们使用积极的语言，多关心他们。更要在他们工作做得好时，多称赞两句。如果他们感觉到管理者的重视，必会士气高涨，更加努力工作的。 
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