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企业人力资源管理之性格与岗位的匹配

[作者:宋依蔓[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　四、结束语 
　　作为企业的管理者，应通过不同的方式尽量尝试去了解员工的性格，并根据其性格为其安排合适的岗位和进行差异化的管理。只有把他们放在最最适合的岗位上，才能使人充分发挥内在的动力，朝着所期望的目标，最大限度地激发积极性、主动性和创造性。使企业与员工达到双赢的局面，由此达到员工最大满意度与最优企业归属感，为企业创造最最大的效益。 
　　参考文献： 
　　[1]史东风.基于胜任力的人岗匹配研究综述[J].社科纵横（新理论版），2011（01）. 
　　[2]甘宁.人与组织匹配在人力资源管理中的运用[J].经营管理者，2009（23）. 
　　[3]李国淮，蔡学辉.基于人-组织动态匹配视角的员工离职意愿研究[J].广西经济管理干部学院学报，2010（04）.

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