企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

摘要：随着社会市场经济的迅速发展，各大企业之间的竞争愈演愈烈，企业开始意识到管理的重要性，特别是人力资源管理中的薪酬管理。薪酬管理是人力资源管理中最复杂的一个环节，本文针对企业薪酬管理的现状，从中分析其存在的问题，探讨如何建立创新薪酬管理体制，提出合理化建议。 　　关键词：薪酬管理 创新 制度 　　一、我国企业薪酬管理的现状 　　薪酬管理是人力资源管理中的重要内容，作为整个企业管理的核心内容之一，它的管理制度建设对企业发展至关重要。薪酬管理不仅与企业的经济利益挂钩，还与员工的工资绩效有很大关联。员工的薪酬差别是根据其能否为企业的经济效益做出贡献而做出判断的，薪酬管理的核心就在于对员工的薪酬差别进行管理，而且要具备科学性和合理性，在这基础上制定出一个公平的薪酬管理制度。 　　目前，企业的薪酬管理制度还尚未成熟，管理者对人力资源管理中的薪酬管理还没有很深刻的认识，虽然大多数企业都有设置薪酬管理制度，但是制度中普遍存在很多缺陷。主要集中在以下几个方面： 　　（一）薪酬管理分配方式不合理 　　薪酬管理分配的对象主要是企业中的高层管理人员、研发师以及工程师等企业核心人才，现阶段，我国很多企业都实行了薪酬奖励制度，主要包括对员工的绩效工资和奖金两个方面，在其它方面（劳动要素、资本要素、管理要素等）方面分配得比较少，此种分配方式导致薪酬管理分配制度上的严重不均。有的企业意识到了这方面的不足，也采取了措施进行处理，试图将人力资源也纳入分配的范畴，不过在分配方式的设计上还是存在很多不合理之处，对企业的薪酬管理并没有起到多大作用。 　　（二）薪酬水平与市场不符 　　薪酬水平与市场不符主要表现为企业薪酬过高或过低，其中的本质是公平，一旦员工将自己在企业所得的薪酬与同类工作者进行比较，这都会影响员工的工作积极性，甚至可能影响员工的去留问题。我国的市场经济体制在国家的宏观调控下已经变得越来越完善，人才在市场的配置一定要符合市场运行规律，它是劳动力市场的重要资源，薪酬是决定人才去留的主要影响因素。 　　（三）薪酬体系过于陈旧 　　我国的薪酬体系仍旧沿袭传统的管理办法，不过传统的薪酬体系只能改善业绩，并没有起到奖励员工的作用。价值的变化与受薪雇员的情况存在很大联系，它是在受薪雇员中进行分配的，与业绩没有任何关联。很多企业采取业绩薪酬模式的目的并不是单一的为了奖励员工，它还可以应用到通货膨