企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

胀以及企业劳动力市场的变化中，对公司总体的薪酬结构进行合理调整。 　　二、我国的薪酬管理的创新 　　我国的薪酬管理体制中存在太多不足，企业管理的不合理性会限制企业自身的发展 甚至会导致我国国民经济整体水平下降。薪酬管理制度对于企业管理的作用非常大，能够有效推动企业实现目标，只有对其进行合理设置，它就能够充分发挥作用。 　　（一）改变薪酬分配制度 　　薪酬分配不能盲目进行，它需要以长远的眼光来对薪酬系统进行设计，进而达到与业务组织和发展相符合的目的，薪酬分配原则的形成是在对薪酬管理制度进行建设过程中实现的，它的重点在于制定出对员工有激励作用的薪酬战略，将市场竞争的具体情况了解清楚，并根据市场要求对薪酬结构、薪酬水平等进行具体的设置。 　　（二）建立绩效考核机制 　　薪酬管理要想完全实现公平，就必须实施绩效考核制度，薪酬管理为企业内部公平创造了一个良好的管理条件。绩效考核制度的建立也必须以公平为前提，才能实现薪酬管理的公平。企业必须做到对员工业绩标准作出精准判断，工资范围要对员工有激励性，稍微拉开员工的工资差距，以便促成激励效果。因为员工的工资高低与他们的工作绩效息息相关，所以企业要将业绩与工资的关系定义清楚，管理人员应该有相当丰富的管理经验，能够熟练对业绩标准进行测定，给员工改进的机会。企业绩效考核机制的建立能够有效提高员工工作的积极性，推动企业发展。 　　（三）做好岗位评估 　　企业的薪酬设计以对岗位的分析与评价为基础，它是实现薪酬内部公平的关键。职位评价要以员工岗位为立足点，岗位评估不是对员工表现的评价，而是对岗位的整体价值做出评价。劳动是具有多样性的，薪酬的设计要从劳动多样化角度出发，让每个不同职位的员工都能够感觉到自己存在的价值。 　　企业要界定职位评价的各项指标，以此获得员工对管理者的信任，增强员工的心理承受压力，特别是在面对薪酬差距和职位差距时，让员工调整好心态。 　　（四）把管理和控制体系合理化 　　只有使用高度战略体系来对企业进行控制和指导，才能够实现企业又好又快的发展，薪酬管理也是同样的原理，它需要有一个强大的体系对它进行支撑。在人力资源管理中，薪酬管理是其中操作性较强的部分，而且坚持以务实为主，另外，它对企业的长远发展目标的实现也具有重要意义。 　　三、结束语 　　企业人力资源中的薪酬管理对企业的发展具有很大的推动作用，薪酬管理制度的建