人性假设与企业激励机制研究

认为，能够激励自身的因素同样适用于其手下的员工。而事实上，员工非但与管理者有着截然不同的需求，互相之间还相差甚远。因此，管理者想卓有成效地激励员工，就要了解员工在工作中的真正需求，从中推断出可能对原因产生推动作用的激励点加以实施。鉴于员工个人需求导向的复杂性，管理者很难真正地了解到每一位员工在此时此刻的真实需求，不妨可以采用不定期问卷形式进行调查，了解员工此时此刻的真实想法。与此同时，也能使员工感觉到企业对他们的尊重及所给予他们的关怀。
　　五、结论
　　随着社会进入知识型时代，员工对于企业的重要性大大地增加了，激励制度应该随着客观条件的变化而有所改变，没有一成不变的，一劳永逸的激励机制。但不管激励机制如何变化，都应围绕以人为本这个中心，当所有员工都在满怀热情地为企业贡献着他们的力量时，企业的成功便有了坚实的基础。