试论我国银行人力资源管理存在的问题及其对策分析

.3薪资分配不合理
　　经过调查显示，很多的商业银行的薪酬制度仍然在使用以前的，主要是依据员工的行政级别，并没有充分的考虑员工工作岗位，极大的挫伤了从事高技能工作的员工积极性。薪资的分配中还是沿用以前“吃大锅饭”形式，并没有真正的拉开员工工作质量上的差距，极大的阻碍了员工的积极性和主动性。当前的薪酬管理主要是对工资的管理，对于奖金、福利等在薪酬当中不能够很好的体现。
　　1.4人才的培养与使用存在矛盾
　　因为受到经营效益的限制，我国银行的投资方向只是侧重于技术装备的改进和安全防范措施的完善，对于银行员工的素质教育和岗位培训等投入的力度并不大，虽然目前具有岗前培训，当是对于员工工作的安排还很不合理。一些专业的人才并没有被安排到合适的岗位上，没有充分的发挥员工自身的优势，造成了人力资源的极大浪费。
　　2.改善我国银行人力资源管理的对策
　　2.1优化人力资源配置
　　2.1.1科学实施员工上岗配置
　　编制科学合理的岗位说明书，明确岗位的各项任务，使员工在充分了解岗位各个方面内容的前提下，根据自身的实际情况，做到人尽其才，有效调动员工的积极性和主动性。此外，科学的岗位说明书能够为人员配置、人事分析、报酬支付等提供有效的依据，为合理的实施人力资源管理奠定基础。
　　2.1.2健全人才流动制度
　　应该建立行内的人才市场，根据员工的工作情况及其人事关系等对员工进行系统的分配，鼓励员工了解其他岗位的工作，从而选择适合自身的岗位。使行内员工合理流动，发挥他们的工作热情与潜能，培养团队协作的精神，积极参与人才市场竞争。随着当前电子化进程的不断加快，员工冗余已经成为了制约银行发展的重要因素，所以需要尽早的解决员工的合同制，制定实施方案，健全人才“流出“制度。
　　2.2改善用人制度，不断完善激烈机制
　　完善激励机制需要与企业经营的目标挂钩，形成激励与约束相结合的机制，从而更好的促进整体经济效益的增长。对于银行的内部应该改革平均主义，需要学习外资银行，建立有效的分配制度，实行多劳多得。在完善物质激励的同时，应该强化精神激励机制，通过各级组织对于员工的思想政治工作进行加强管理，不断强化职业道德教育，开展劳动竞赛等活动不断激励员工工作的热情，为我国的银行事业做贡献。
　　2.3构建银行的企业文化
　　我国银行内部需要建立起员工个人发展和银行总体目标相配套的机制，尊重员工的需求