试论我国银行人力资源管理存在的问题及其对策分析

，把员工的发展作为银行进步的战略内容，员工在个人发展的前提下能够增加对于银行的归属感。此外，可以通过各种渠道来让员工认同银行的价值观念，增强员工的自豪感，开拓创新，积极进取。
　　银行的管理层应该努力提高自身的综合素质，时刻把握经济的命脉，将创新精神引入到银行经营的管理实践当中。加强自身的全局意识，提高决策水平。从自身做起，增强员工对本行的认同感，以特有的氛围来吸纳人才。
　　2.4加强教育培训
　　我国的银行在职人员当中有很大的一部分人只是勉强的维持自己的岗位工作，对于新知识的了解非常少，这使得银行处于竞争被动的状态。银行要想真正的改变这种情况，就需要加强对在职人员的培训，使我国银行走向世界，在这一过程中会存在着狠多的变化和挑战，所以就需要银行员工不断的学习，充分的掌握新技能，这样才能够更好的适应经济的发展。
　　2.5建立企业内部竞争机制
　　国有银行必须要在内部形成有力的用人制度，充分的鼓励员工结合自身的条件和兴趣来取得理想的岗位。此外，银行领导应该综合考虑员工的各方面情况，选拔出优秀的管理人才。通过以上的考核，实践检验及其竞争上岗等形式能够更好的使员工的业务素质加强。
　　2.6完善劳动合同制度
　　首先，需要完善银行内部的人才流动机制，建立内部人才流动市场，进行跨部门人才的调剂，深挖内部的资源，并且做到合理配置。其次，对于那些不适宜当前岗位的工作人员应该实行分流，采取具有针对性的措施，如对长期病休人员实现内退制度，对于不能够完全胜任本职工作的人员实行下岗制度。
　　3.小结
　　在如今激烈的市场竞争当中，人才是国有企业宝贵的财务，银行要想在激烈的竞争当中生存和发展，并获取最大的利益，就必须要加强人力资源管理。我国银行人力资源管理是一个艰巨的工程，所以必须要在各个方面采取切实可行的措施，建立当代人力资源管理制度，不断提高人才方面的竞争力，从而更好的促进我国银行的可持续发展。
　　
　　【参考文献】
　　［１］王均坦.中外银行人力资源管理与开发问题比较研究[J].西安金融,2002(11).
　　［２］魏民，甘柳.人员配置模型在商业银行人力资源管理中的应用[J].经济研究导刊,2009(28).
　　［３］夏济宏.新时期工商银行人力资源管理及激励机制变革[J].金融论坛,2001(2).
　　［４］杨洁玉.浅谈商业银行人力资源管理存在的问题及对策[J].中国市场,2010(52).
　　［５］阮涛.加强国内中小股份