试析国企做好人力资源管理

摘要：人力资源管理在国有企业的科学发展进程中变得日趋重要，其能否受重视，在很大程度上决定着国有企业的兴衰。因此，国有企业要坚持以人为本是科学发展观的本质和核心，通过尽快建立和完善现代国有企业人力资源管理的框架体系，充分激发和调动不同层次员工的主动性、积极性和创造性，全面提升国有企业人才队伍的整体素质，才能在激烈的市场竞争中充分发挥优势，使国有企业经济有长足发展，从而增强国有企业的竞争力和凝聚力。 　　关键词：现代国企 人力资源 管理 　　一、现代国企管理工作中存在的问题 　　（一）缺乏健全的员工激励机制 　　自改革开放以来，国有企业的薪酬激励制度已大为改观，但仍有很多问题。由于传统观念的制约，缺乏科学的分配制度和严格的评估方案，造成国有企业的工资政策执行缺乏活力，“平均主义”现象比较突出，未能充分体现企业员工的工作业绩，针对性不强，起不到调节和激励作用。此外，也有一些国有企业过分强调企业员工的工作业绩，未重视团队精神，导致企业员工之间协作不足，内耗严重。 　　（二）缺乏完善的员工培训体系 　　我国国有企业并不重视员工的培训工作，也缺乏完善的员工培训体系，这制约了国有企业员工整体素质的提升，最终体现在企业的整体软实力上。目前大部分国有企业还没有把“人才至上”的思想深入人心，没有把人才培养作为市场经济下最主要的企业需求定位，国有企业的人才培训最多停留在短期的专业技术培训上，还没有和员工的爱岗敬业、管理水平、创新能力以及自我价值等综合为一体去统筹考虑。 　　（三）不重视员工的职业规划管理 　　我国大多数国有企业缺乏对员工进行职业规划的思想意识。一直以来，国有企业员工与人力资源管理部门之间存在着明显的信息不对称，员工无法了解企业的所有岗位以及各岗位所需要的条件，也不知道自己需要满足何种条件才能晋升。这种信息不对称使得员工在企业中看不到自己的未来发展，直接导致员工缺乏学习动力和积极性，扼杀了员工的潜质，也使企业的整体素质难以提高。 　　（四）不注重企业文化的建设 　　企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤，企业文化不同，必然会导致观念和制度的不同。我国大多数国有企业长期不重视企业文化的建设，没有把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，导致企业员工缺乏主人翁的责任感和归属感，难以发挥出主观能动性。 　　二、现代国