试析国企做好人力资源管理

企人力资源管理工作的优化措施 　　针对当前我国国有企业人力资源管理工作存在的问题，我国国有企业应该更新人力资源管理理念，充分认识到“人力资源是第一资源”的重要性，真正做到以“员工”为核心，合理优化配置人力资源。主要体现在以下几个方面： 　　（一）实施科学的员工激励机制 　　国有企业要稳步发展，必须挖掘企业员工的潜能，调动他们的工作主动性、积极性和创造性，可以通过实施科学的激励机制来执行。结合企业实际情况和员工的工作业绩，对不同层次的企业员工（紧缺人才、核心人才和普通员工等）进行不同的物质激励、精神激励、工作环境激励、深造学习激励和职务晋升激励等，营造一种良性循环的企业竞争环境，增强企业的核心竞争力和凝聚力，从而推动国有企业不断向前发展。 　　（二）完善员工的培训体系 　　高质量的培训是一种投资回报率很高的投资，是知识经济时代企业发展的新动力。许多国家的政府和企业，都提高了培训的投资力度，将之作为一项战略措施。我国国有企业要想完善人力资源的管理，加大培训的投资是很有必要的。对于新入职的员工要开展上岗前培训工作，重点规范新员工对岗位的规则制度、工作职责以及应该具备的知识和能力等方面的了解。对于企业老员工则要定期开展培训，帮助他们提高自己的生存能力和竞争水平，使员工获取的利益与企业的发展需要有机结合，最大限度调动他们的工作积极性。此外，要重视培训结果的评价，培训的主要目的就是将新思想、新观念、新技能传授给职工，为了达到预期目的，要对培训结果进行评价，以便促进职工潜力和创新能力的开发。 　　（三）加强对员工职业规划的管理 　　员工的发展取决于企业合理的职业规划管理，国有企业要合理地配置和整合人力资源，要为员工搭建一个能够施展才华和实现自我价值的舞台，做到物尽其才，人尽其用。人力资源管理部门要设计职工职业计划表，绘制企业中的各项工作职位及人力资源情况表，为员工提供清晰的路径，如公司发展到哪个时期，会出现哪些职位，让员工心里有数，通过规范的岗位说明和工作分析，让员工明白做这个职位需要有什么条件和能力。同时，国有企业要安排专业人士指导员工进行职业生涯规划，使员工客观认识自己，清楚地知道目前自己是否具备进一步发展的条件。 　　（四）培育优秀的企业文化 　　企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是其在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范，是一种新的现代企业