谈加强县域邮政人力资源建设

入越高。此公式应该转换为：“企业应有全部从业人员＝本企业邮政业务收入(当地市场潜力)÷全员劳动生产率×调节系数”。调节系数主要是考虑中西部特别是西部地区普遍服务任务较重，应按人口密度、地理条件因素核定比例进行补偿调节。
全员劳动生产率可以根据全国、省、地域差异制定不同的地区标准，并结合全省、县域人均GDP进行调整。
　　企业邮政业务收入(当地市场潜力)应达到规模值的核定。由于邮政发展水平与当地经济发展密切相关，因此应以当地经济发展水平为标准确定当地邮政业务收入总容量。反映当地经济发展水平的主要指标有社会消费品总额、地方财政支出、财政收入、生产总值、总人口、城镇人口、城乡居民储蓄存款等。再根据经济发展指标设定相应的关联度，以全国、全省业务收入关联度平均水平核定县域业务收入容量，以此做为定员的主要依据。
　　
　　2.2　人力资源建设要求
　　核定、配足企业从业人员后，在经营活动中要加强人力资源建设和管理，根据企业目标和任务，对员工进行合理配置和组合，充分发挥员工的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用，为企业长远发展奠定人力基础。
　　2.2.1　坚持以人为本
　　要充分重视员工的价值，尊重其人格，重视其尊严，并为其工作创造和谐的环境，从而激励员工发挥主观能动性，甘愿为企业奉献其聪明才智、时间和精力。不把职工当成成本负担，而是看作企业的资本。
　　2.2.2　合理组织和配置人员，提高劳动生产率
　　由于企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，因此企业各部门生产力必须均衡。若某一环节人力不足，就会影响其他环节的产出，导致企业生产率下降。当前，应重点在窗口充实理财经理、客户经理，建立起强大的专业营销体系，增强邮政企业的核心竞争力。
　　2.2.3　搞好教育和培训工作
　　通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高劳动生产率的重要途径。舒尔茨早在20世纪60年代就指出并论证了人力资本投资对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多，可见员工的教育和培训是提高劳动生产率最有效的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。目前员工技能的不足和对企业认同的缺乏，成为邮政企业发展的瓶颈之一。为此，应通过培训强化员工技能并加强员工对邮政企业的认同感，促进员工和企业共同发展。企业通过员工培训向员工转达信任，表达企业愿意与员工建立长期合作关系。一方面，员工培训是长期的、持续的，能够满足新业务、新产