谈加强县域邮政人力资源建设

品发展对员工技能的要求，并获得员工对企业发展愿景的认同；另一方面，将培训纳入绩效考核，可以促进员工全面发展，优化人力资源配置。
　　2.2.4　做好人员激励
　　组织激励水平越高，员工积极性越高，生产力也就越高。美国哈佛大学威廉·詹姆斯的一项研究表明，员工在受到充分激励时，可发挥其能力的80％～90％，而在保住工作不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的20％～30％，因此，建立有效的激励机制，激发和调动员工的积极性、创造性是人力资源转变为人力资本的关键所在。提高员工的薪酬水平，激励员工更好地工作，同时也实现个人发展，使员工发展与企业发展紧密联系起来。
　　2.2.5　加强企业文化建设
　　企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。综观国内外成功企业，之所以取得成功与其富有特色的企业文化密切相关。文化建设是强有力的纽带，这种纽带能够把不同经历、不同年龄、不同知识层次、不同关系的人组合在一起，为共同的目标去努力工作。由此可见，加强企业文化建设是调动员工积极性，提高企业效率和竞争力，变人力资源为人力资本的又一重要手段。
　　总之，在当今全球经济一体化、知识经济的背景下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源，但是，要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，进而转化为人力资本，就必须加强人力资源的开发与管理。企业只要将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励、企业文化建设等手段有效结合起来，就可以大大提高企业的劳动生产率，将人力资源真正转变为人力资本，为企业创造更多的财富，使企业实现长足发展，在市场竞争中立于不败之地。