谈绩效薪酬管理在小企业中的应用
4.完善绩效考核体系
企业员工的工作效率对企业整体运营影响很大，直接决定公司的经济效益的高低，企业制定员工工资也会综合考虑这点。因此小企业要不断完善绩效考核体系，以KPI为核心，建立一套企业业绩管理及考核体系，实现小企业的经营绩效、战略绩效、部门绩效及员工绩效的有效衔接，要鼓励引导企业员工不断学习，掌握小企业需要的技能，满足岗位需求，以保证公司经营目标及战略目标的顺利实现。
5.畅通员工晋升渠道
企业的员工都有其个人追求，如知识满足、个人事业发展、个人价值实现等，这种追求甚至比其对企业目标实现的追求要强烈。因此，对小企业的员工，不但要支付给其相应的工资报酬，也得充分了解员工对个人职业发展等方面的愿望，公司作为一个平台，要给员工提供畅通的晋升渠道，以满足其对个人发展方面的需求。只有让员工充分认识到企业给其提供的发展前景，才能更好的激励其全身心的投入工作，尽心竭力做好本职工作，不断朝着既定目标奋斗，同时也会重视与同事、领导搞好关系，与企业荣辱与共、共同成长。公司应该为员工开辟多种晋升渠道，如初级技术、中级技术、高级技术;初级管理、中级管理、高级管理、顶级管理等，这些渠道是逐层递增的，要尽量使每一位员工都能找到适合自己晋升的渠道，激发其工作激情。
综上所述，我国的小企业一定要充分认识到绩效薪酬管理在企业发展中的重要作用，不断提高自身管理水平，将绩效薪酬管理提升到企业发展的战略高度，制定符合公司实际的薪酬体系，不断完善公司绩效考核体系，同时保证员工晋升渠道畅通。只有这样，小企业才能充分激发员工的价值，使得员工利益与企业利益结合，实现企业与员工的双赢。
参考文献
[1]高虹.中小民营企业薪酬体系优化策略问题探析[J].财税科技，2012（30）
[2]吴京效.中小企业薪酬管理分析[J].企业论坛，2013（12）
企业员工的工作效率对企业整体运营影响很大，直接决定公司的经济效益的高低，企业制定员工工资也会综合考虑这点。因此小企业要不断完善绩效考核体系，以KPI为核心，建立一套企业业绩管理及考核体系，实现小企业的经营绩效、战略绩效、部门绩效及员工绩效的有效衔接，要鼓励引导企业员工不断学习，掌握小企业需要的技能，满足岗位需求，以保证公司经营目标及战略目标的顺利实现。
5.畅通员工晋升渠道
企业的员工都有其个人追求，如知识满足、个人事业发展、个人价值实现等，这种追求甚至比其对企业目标实现的追求要强烈。因此，对小企业的员工，不但要支付给其相应的工资报酬，也得充分了解员工对个人职业发展等方面的愿望，公司作为一个平台，要给员工提供畅通的晋升渠道，以满足其对个人发展方面的需求。只有让员工充分认识到企业给其提供的发展前景，才能更好的激励其全身心的投入工作，尽心竭力做好本职工作，不断朝着既定目标奋斗，同时也会重视与同事、领导搞好关系，与企业荣辱与共、共同成长。公司应该为员工开辟多种晋升渠道，如初级技术、中级技术、高级技术;初级管理、中级管理、高级管理、顶级管理等，这些渠道是逐层递增的，要尽量使每一位员工都能找到适合自己晋升的渠道，激发其工作激情。
综上所述，我国的小企业一定要充分认识到绩效薪酬管理在企业发展中的重要作用，不断提高自身管理水平，将绩效薪酬管理提升到企业发展的战略高度，制定符合公司实际的薪酬体系，不断完善公司绩效考核体系，同时保证员工晋升渠道畅通。只有这样，小企业才能充分激发员工的价值，使得员工利益与企业利益结合，实现企业与员工的双赢。
参考文献
[1]高虹.中小民营企业薪酬体系优化策略问题探析[J].财税科技，2012（30）
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