谈如何构建“蓝海”人力

誉度，降低招聘成本甚至薪酬成本。优秀雇主通过雇主品牌提供了清晰的信号：从薪酬、文化、环境、职业生涯等方面来证明这里是最理想的工作场所，雇主通过招聘，向潜在的员工提供独特的工作体验，通过雇主品牌吸引潜在人才。好的雇主品牌就是一个“口碑”。一旦它塑造成功就能形成一定的品牌效应，而这种效应在人力资源市场上也就是一种宝贵的无形资产。雇主品牌决定了企业在劳动力市场的竞争优势，随着雇主品牌效应的显现，人们在求职中的观念将逐渐从“寻找工作”转向“寻找优秀雇主”。
    （四）提高组织员工的风险意识，建立健全“蓝海”人力风险防范体系，因为蓝海战略无法持久。虽然说蓝海市场具有众人难以跨越的进入壁垒，但这并不代表壁垒能够永远屹立不倒，只要此商业模式开始为人效仿，开始逐渐变成红海竞争时，此蓝海市场的历史就宣告结束。W•钱•金和勒妮•莫博涅指出，能不畏追随者的入侵，安居宝座的时间大约只有10~15年。也就是说，蓝海战略实施10~15年后，就会开始染红。因此企业必须建立健全风险防范体系，加强对员工的培训，提高他们的风险意识，提高企业“蓝海”人力的风险防御能力，并制定一系列的风险防范措施，当发现端倪就要敲警钟，使全体员工始终绷紧”风险”这根弦。
    三、结语
    在当今激烈竞争的市场中，企业只有不与竞争者竞争，即通过构建“蓝海”人力，成功实施蓝海战略，才能超越产业竞争、开创全新市场，并最终实现企业的可持续发展。 
参考文献：
【1】[韩] W•钱•金、[美] 勒妮•莫博涅：《蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场》商务印书馆. 2005.
【2】 [日]中野明：《图解蓝海战略》中国人民大学出版社.2008.
【3】黄泰元：《蓝海战略本土化实践:中国本土企业竞争盲点全解析》高等教育出版社.2006.
【4】郎咸平等：《蓝海大溃败.本质Ⅲ，本质论VS蓝海战略》东方出版社.2008.
【5】朱勇国、丁雪峰：《雇主品牌—人力资源市场上的蓝海战略》.《NEW THOUGHTS》2007年第10期
【6】李玥：《蓝海战略与农业银行高级人力资源管理模式探索》. 《湖北社会科学》 2009年第8期
【7】黄耀文：《告别“红海”厮杀，开辟“蓝海”天空—面对竞争中国企业的新出路》. 《当代经理人》2006年第7期 
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