谈如何建立员工有效激励模式

改革与干部制度及用工制度改革同步进行。对企业经营者,把推行年薪制同推行经营者聘任制紧密结合起来,先确定经营者的岗位责任、经营目标和年薪水平,后采取竞争上岗方式择优聘用经营者,并签订资产经营责任书。实行半年一考核,一年一评定,当年完不成任务当年解聘。对员工,把推行岗薪工资制同进一步推行竞争上岗紧密结合起来,先定岗、定责、定薪,后进行全员上岗。通过完善竞争上岗机制,扩大员工竞争高薪岗位、经营管理者岗位的机会,增强岗薪、年薪的激励作用,使员工感到改革是给强者提供机会,人人平等,对改革产生公平感、认同感,理解改革,支持改革。
　　6.注重环境变化及影响。企业生存在市场经济中,在内部激励体现公平性的同时,一定要注重外部环境变化及影响,坚持劳动用工和薪酬分配市场化,实现人员能进能出,岗位能上能下,收入能多能少,树立按岗位、能力、业绩分配的理念。国有企业还要特别注重解决企业内部分配“收入该高不高,该低不低”的问题,保持关键人才薪酬水平具有外部竞争性,普通员工薪酬水平内部具有公平性,才能做到企业与经济环境相适应,构建和谐企业,实现内部有效激励。