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探讨新时期的企业人力资源配置

[作者:程华胜[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　另一方面，在工作的过程中，随着时间的推移，员工的价值观和企业的需求方向会发生一定的变化，因此，要随着进行岗位的合理调配和员工的专业性培养。 
　　4.完善资源的配置制度。无规矩不成方圆，制度作为管理实施的有力杠杆，人力资源部作为考核和培养人才的主要部门，应该重视岗位配置制度的不断完善和制度的全面贯彻。首先，要制定科学合理的配置方法。其次，要加大对制度贯彻的监管力度，不能存在包庇和袒护的现象，更要抑制“关系录用”的潜规则。 
　　四、总结 
　　进入21世纪以来，我国的经济迅猛发展，综合国力不断增强，各行各业的竞争也越来越激烈。企业如何在严峻的竞争中得到长足的发展，需要以人为本，注重人力资源的科学配置，重视人才与岗位的价值性匹配，进而实现企业与员工的双向发展。总而言之，构建适应我国现代企业发展的人力资源管理模式是各企业用人的当务之急。 
　　参考文献： 
　　[1]刘夜静.我国企业人力资源再开发的困境与出路.山东社会科学.2011年9期 
　　[2]孔晓莉.集团企业人力资源管控探析.生产力研究.2012年9期

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