谈完善机制凝心聚力留住人才

争力的薪酬使员工感受到外部公平。员工的公平感会增加稳定性，安心留在企业发展。
　　3.重视职业生涯规划，打通晋升通道，事业留人。首先，要重视劳务工的职业生涯规划。员工职业生涯规划是企业管理的一个空白点，其实职业生涯规划是留住人才的一项重要工作。“并非每个士兵都想当将军”，所以职业生涯规划应该根据人员的价值观、兴趣爱好、职业意向等情况，结合企业的实际情况而制定。职业生涯规划实际上就是对人员进行大概定向的问题，犹如一座灯塔，指明了劳务工努力的方向。其次，依据公司的生产、经营和发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置（管理序列、技能序列等），建立员工职业发展通道。比如技能序列岗位的发展通道有初级工、中级工、高级工、技师。劳务工可以从基层的加油员-计量员-站长-片区经理，也可以竞争机关管理岗位。最后，打通劳务工转成正式合同工的通道。随着企业的发展，很多劳务工在企业工作了十年甚至二十年，成为企业关键岗位人才。企业可以从学历、技能、岗位等方面规定劳务工转成正式合同工的途径，这样不仅保留了劳务工队伍中的骨干，留住了关键岗位的人才，更重要的是拓宽了劳务工发展的道路，为员工的个人发展积极创造条件，凝聚力量，凝聚人心，稳定员工队伍，极大地激励了员工的工作热情。
　　4.营造良好的工作氛围，关爱员工，感情留人。首先，建立良好的人际关系。良好的人际关系，能促进员工之间相互尊重、信任、支持、谅解，使群体中的个人得到情感上和道义上的满足而产生积极的工作热情，提高工作效率，这种积极性随着情感和道义的增进而增进。其次，实现无缝沟通，增加企业员工间相互交流的机会和动力，增加上下级之间、同级之间相互交流的机会和动力，增进彼此的了解和关心，使企业呈现融洽的气氛。再次，要让劳务工人才有机会参与各种重大问题的讨论，参与企业重大事情的决策，使其感到自己是企业的核心成员，是企业的主人，对企业的核心价值和经营理念，产生认同感，归属感，激发其更大的工作热情。
　　一个企业如果不创造一个良好的人文环境，人才最终总是要流失的。劳务工是企业发展中不可或缺的一支力量，与企业同担风雨，企业应营造一个吸引人、留住人、培养人、发展人的良好内部环境，努力建设一支留得住、靠得住、高素质的劳务工队伍，为增强企业核心竞争力、实现可持续发展不断做出新的贡献。
　　
　　参考文献：
　　[1]晓雪.如何解决企业人才流失问题[J].管理科学文摘，2003，(12)
　　[2]锐.对国有企业人才流失问题的思考[J].管理科学文摘，2003，(1)