探析企业竞争中的人才管理

。所谓人才，本应是德才兼备。事实上，真正德才兼备的人并不是很多。大部分人往往不是在“才”方面有些不足，就是在“德”方面有某些缺陷。企业在引进人才时，必须认真调查研究一番，对欲引进的人才，要作德才两方面的全面衡量，全面比较，看看其长处是主要的，还是短处是主要的，以对企业在竞争中利多还是弊多作为衡量标准。如果某些人有一定长处，但缺乏必要的责任心，靠这些人去进行企业竞争就好比是在走钢丝，不知道什么时候会失足掉下来。所以，作为企业的管理者，必须注意引进人才的条件，一定要严格把关，严格挑选。
　　6 切忌乱用人才
　　在市场竞争中造成企业成功与失败的因素往往不只一个，天时、地利、人和，一个都不能少，但人才是关键一着。许多企业因为用活了一个人而使企业萌发生机。但也有些企业在关键岗位上用错了人，结果导致走下坡路，甚至破产。随着科学技术的进步和企业的快速发展，人的因素在企业生产和经营中的作用已发生了重大变化。如今，即使是一个不起眼的岗位，特别是在高技术、高智力的生产岗位上，有一位好的员工往往使生产或经营效益成倍增长，相反，则可能使企业蒙受重大损失。
　　7 企业要用好人，可以考虑以下两点
　　首先，用人要看真本事。在选用人才，特别是管理岗位的人才时，绝对不能只信文凭、学历、声望，也不能只信那种只善于纸上谈兵、能说会道的人，一定要选那种确实有真本事的人来担当重任。
　　其次，用人不能分亲疏。许多企业内部都有拉帮结派的现象，喜欢把关系密切的亲朋好友安排到关键岗位任职，而不管这些人能不能胜任。在关键岗位上搞关系学，任用不合适的人选，必然会令企业在竞争中失败。