探析企业人力资源管理机制的创新

以员工作为管理的核心，而且要有实践精神和团队合作精神，在管理过程中从企业的实际情况出发，建立具有特色的企业人力资源管理。整个团队要有团队合作意识，提高内部协作能力和外部沟通能力，通过本部门的沟通将企业各个部分紧密的联系在一起，实现企业内部的团结和合作。
　　
　　五、企业文化建设　　
　　企业文化是一个企业的灵魂和核心，会在无形当中影响到员工的行为和态度。企业文化要以员工为企业的核心，做到“以人为本”，让员工在企业中得到尊重和肯定。企业文化应该包括良好的办公环境和人性化的各项设施，比如设立图书角、休闲室可以让员工在工作之余阅读图书、聊天休息，让员工在工作过程中可以保持一个好的心态和心情，提高工作效率，同时也体现出企业尊重知识、体谅员工的特点。企业文化建设最重要的一点是要有价值导向，比如诚信、严谨、创新，这些价值导向会成为员工自我要求的一个重要标准，在企业内部形成良好的作风。
　　【结语】：企业人力资源管理对企业发展具有重要影响，企业应该提高自身的人力资源管理制度建设，提高对人力资源管理的重视，引进专业人才对企业内部进行管理，减少人才流失，实现人员结构的稳定。这样，企业才可以充分发挥和挖掘员工的积极性、主动性和创造性，让员工为企业发展做出更大的贡献，促进企业发展水平的提高，让企业应对激烈的市场竞争，在竞争中立于不败之地。
　　参考文献：
　　1、牟德铁，张杰，《企业人力资源管理模式初探》，商业文化，2011年第2期。
　　2、林永馥，《浅谈企业人力资源管理的新途径》，商业文化，2011年第2期。
　　3、李娟，《新时期企业人力资源管理探讨》，商场现代化，2011年2月。