探析企业文化导向下的人力资源管理

科学育人，文化育人已成为长庆石化的“一种习惯”。
        公司不断加强专业技术人才队伍建设，并鼓励员工自学成才。先后有80多人通过自学取得大专、本科证书；有30多人参加了炼油工程硕士生班、10多位管理者参加了MBA培训。先后组织140多名初中学历员工脱产参加中职培训。通过学习，中职以上人员占员工总数96％以上。 
高级工、技师比例达到46％，高出中油平均水平10多个百分点。总经理经常鼓励青年员工学习，支持开展读书活动、技术交流等活动。以建设创新型企业、学习型组织、学习型团队为目标，提出了操作人员要由岗位操作员向装置操作员、系统操作员和区域操作员转变的要求。开展“大学习、大练兵、大比武”和“学习与交流”活动，仅一个月内每人就完成一本4-5万字笔记，受到上级领导的一致好评。在公司信息门户上开辟“学习与交流”专栏，鼓励员工将自己在工作中、学习中、生活中的所悟、所想、所见、所闻写出来与大家共享，将好的文章经过评比，在公司处室长例会上宣读。自活动开展以来，共成书四册及专辑两本。
   通过开展教育培训工作，公司塑造了素质过硬的员工队伍。一是练就了勇于吃苦，敢打必胜的作风。在建厂和两次技改工程建设、装置大检修过程中，广大员工以主人翁责任感和抢抓机遇求生存的意识，以“困难不要讲，办法自己想；有苦自己受，有福大家享”的热情和干劲，创造了一个个炼油装置建设速度的新纪录。二是不断进取，坚持学习的精神。形成了“全员学习，终身学习”的良好氛围，以岗位应知应会和操作技能为主，开展岗位练兵。三是形成了很强的装置意识。员工们在岗时精心操作，优化指标；轮休时也心系生产，一旦装置有异常都及时赶到厂区；逢节假日，管理人员和技术人员坚持值班。“装置至上”的理念，不仅体现在经济利益上，也体现在员工的行动中。

        1.4 人力资源整合。企业文化的实质是以人为本，人力资源管理中一定要建立畅通的沟通渠道，不仅保证信息从上往下流动，而且从下往上的渠道也必须畅通无阻。这样才能了解员工的真实想法，才能管理好员工，激发员工的工作热情。无处不在、畅通无阻、安全有效的对话通道是员工贴近企业的最佳通道，给员工一种心理上的安全感和随和感，进而形成健康活泼的企业文化。
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