探析企业文化导向下的人力资源管理

bsp;   公司近年认真推进民主管理，坚持组织好每年一次的员工代表大会，听取审议公司工作报告，听取公司领导述职，征集提案；坚持每季度召开一次员工代表座谈会，听取员工代表的意见和建议，全部按程序办理。关系到员工利益的相关政策、措施出台时，都组织员工代表大会团组长联席会议讨论；坚持厂务公开，每月组织机关有关人员对厂务公开情况进行督促检查，逐步形成了畅通无阻、安全有序的对话通道。

        1.5 在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神。企业精神是企业文化的核心，即企业价值观念和思想信念的体现。它要求有奉献、团结协作，以人为本、创新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企业员工权利，公平对待每一个员工，包括犯错误乃至被解雇的员工，鼓励员工参与企业的管理与决策，保障职工的劳动安全和合法权益，加强管理者与被管理者之间的沟通，形成和谐的人际关系，包括劳资关系等，以及保证员工的工资福利等等。在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。 

        2  结论
        总之，企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，不仅仅有助于人才积极性的发挥，提高员工的创新能力，更有助于企业持续稳定的发展，有益于提升企业的管理水平和管理效益。二者是一个互相促进的管理活动。