探析企业医院医改期间的人力资源管理

摘要:随着中国医疗卫生市场化改革的深入,企业医院的改革已到了迫在眉睫的地步。与企业剥离是企业医院的未来之路,实现属地化管理;股份制改造;民营资本介入;下策是自行灭亡。国家对企业的改制还没有成熟的方案,政策不明朗,没有具体指导性意见可以参照,企业医院的职工,已感觉到未来的迷惘,人心开始不稳定。如何在医改期间把人力资源管理好,已是重中之重。为企业医院的未来发展打下良好的基础。

关键词:人员稳定 创造个人发展空间 做好培训工作
　　
　　1 人员的稳定
　　
　　随着2009年4月新医改政策的出台,使得全国的企业医院改制已到了迫在眉睫的地步。已到了非改不可的局面,不再是过去的纸上谈兵了。从2001年3月到如今,水电十三局有限公司就酝酿把公司医院进行剥离,但都没有真正的举措。这次医改政策的出台,又一次把十三局医院推到了前沿。这次的企业医改势在必行了。随着医改的临近,医院有部分职工开始感到前途的渺茫、人心开始不稳定的情况凸现出来。今年从4月开始到7月底,已有几位医生,已办理辞职手续,这给动荡中的十三局医院是一个挑战。面对这种局面,最关键的是如何稳定现有人员的思想,做好过渡的管理,把医院带到正常的运转轨道上去,等待发展的机遇是医院决策层及人力资源管理急需思考的问题。
　　1.1 通过开展问卷调查,了解员工的真实想法,做好思想工作
　　在这一时期的职工,因为知识层次,年龄层次的不同,会有这样那样的想法。通过民意问卷的形式,可以了解职工最新思想动态。根据年龄结构,岗位结构,认真分析不同年龄阶段的职工以及不同岗位职工最关注,最担心的一些问题,从而分门别类的加以分析汇总,汇报给高层领导。通过研究职工反映上来的问题,分批的给予沟通解答。有些问题因政策不明确,无法做出回答,也可以做到给部分职工以安慰,把他们的思想带到积极地一面,解除职工内心的担心、恐慌。让职工对未来能够充满希望。
　　1.2 薪酬福利的调整
　　在人力资源管理领域之内,无一不承认高工资是稳定人才的法宝,而在企业医院里,工资的发放是受到企业的管理,全年的工资总额在年初就已定好,不得有超出。无论你在新的一年里经营状况如何,工资的发放都是在一定标准之下。所以许多职工多有怨言,干多干少一个样。而且企业沿用老的工资发放办法,极差比较小,没有真正体现出向高技术含量人员的侧重。由于地方医院随着事业单位工资的调整而不断上调,而企业医院只有听命于企业的管理,工资已多年没有调整,已远远低于市场薪酬水平,职工多有