探析企业医院医改期间的人力资源管理

这样一位核心人才却辞职走了。他走时说,他现在已不把钱看得很重要了,重要的是想把自己的事业上升到更高的一个层次,而现在呢,由于十三局医院是隶属于企业管理之内,所有的设备必须经过企业批准以后才能购买,所以这大大的制约了眼科的发展。没有先进的医疗设备,就谈不上个人事业的发展,就更谈不上科室的发展。所以他觉得自己的事业在这里不能再发展下去了,于是便辞职了。从这位眼科主任的辞职中,我们看到了美国著名的科学家马斯洛提出的需求层次论:生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。自我实现需求是人生最高境界的需求,只有在为我们所缺乏的事物而奋斗时,将我们自己的力量积蓄起来以便为满足这种愿望而奋斗时,人的机能才能达到最佳状态。而满足自我实现需求的办法,就是医院给这些核心人才创造更有利的发展空间,让他们最大限度的发挥自己的才智。只有个人发展了,医院才能更好的发展。
　　
　　3 做好培训工作
　　
　　在医院医改期间,人力资源部应该和医务部联合起来,摸清现有医疗人员所具备的专业特长。尽量避免人才断层。就像接力赛跑一样,当一部分技术骨干人才离去时,才突然意识到无法再跑下去了,没有人来接着跑了,这使得一些科室的医疗技术水平骤然下降。一个科室的技术力量,不是由某个人来支撑的,而是应该由科室全体成员来支撑。这就要求全面提高医护人员的专业技术水平,对现有医护人员分批分次的安排他们到省一级或是更高一级医院进行为期一年的进修或是针对性的短时间学习,带回先进的医疗技术,在全科室乃至全院展开交流学习。也可以外聘更高一级医院的专家来我院定期讲座,以加速现有人员专业技术水平的提高。立足接班,放眼长远的发展规划,积极吸纳有潜力的应届大学生,按照医院自己的管理模式从头培养,积极做好人才的储备工作。
　　在新的形式下,企业医改即会给我们带来危机,也会给我们带来更大的发展空间。无论医改政策如何,无论企业医院的未来之路如何,只要我们有好的医疗服务体系,有较高的人员素质,病人是最好的裁判,他们知道该如何选择,我们的未来之路是有保障的。