探析鞋业贸易公司实施人力资源战略管理策略

壮大而奋斗。根据考核间隔，可适当没置反馈时间问隔，如每个季度考核一次，则主管领导可在年末号核之后．下一年工作计划还未开展的时候做详谈，帮助员工及时改进。
　　三、劳动力
　　根据美国经济学家加利·贝克尔的人力资小投资理论，人的劳动能力储备也是一种资小，人力资本投资的重点在于它的向性．食业现在对人力资本的投资．将来就会产乍收益。就该鞋贸易公司来说，目前应摆脱现有员工工作模式，采取部提拔管人才的方式，培养管人才队优，实现经营者经营权下放，使经营者从烦琐实务中解脱出来，集lf1精力丌拓市场，因为公司未水的战略是发展成为集设}r、制造、销售一体的实体公司，首要养自己的设计队伍．虽可从外部劳动力市场招聘合资格的人才’，更麻该重}见内部劳动力市场，注币从内部人才中挖掘具有潜力的人员，内部人才对公司的、业务熟悉，坷过业培养、业务技能培训，建立系。
　　四、组织文化
　　建立“以人为本”的经营理念，把员工视为公司的财富，从培养员工对公司归属感的角度，树立员工共享公司发展成果的观：念．关心员工的生活，建立与员工相对平等的工作氛匍，化解因员工性格与地区差异所造成的工作过程中的离散效应，使公司文化在潜移默化中建立起来，产生聚合力。强调员工对公司的贡献．尊重他们的劳动，通过实物奖励和金额奖励的有效结合，按比例对员工进行同赠，提高员工对公司的归属感，激发他们对公司的信任与支持。更加积极地为公司发展作贡献。
　　五、生产技术和工作管理
　　保证产品品质是公司可持续发展的关键要素．生产来的鞋子既要符合目标市场对于质量控制的要求．又要保证质鼍的一贯性，不能时好时坏，这也是保证公司声誉、确保长期获得订单的煎要环节，公司必须严格执行制造过程中的任何一个细节序同时应更加注重技术改进，建立长期研发体制，对传统鞋业制造进行高新技术研发，对研发结果进行数据分析，引进质量检测设备将研    发结果转化成生产力，开发鞋子的不同功能．增加新产品。
　　作为一家创立时间较短的鞋业贸易公司，该公司必须充分利用中闰加人世界贸易组织的机遇，通过整合公司发展远景战略。有效实施人力资源策略，更新产品及调整所投放区域，实现公司的飞跃式发展．升在原有强调批量出口贸易的基础上．通过强化品牌形象，在激烈的市场竞争中，赢得持续发展的优势。