谈以人为本 激发人才成长的内动力

感激励是指部队管理者加强与下属之间的感情沟通,使其始终保持良好的情绪和高昂的工作热情。情绪本身有激励功能,因为在良好的心境状态下工作,会使人思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速。现代管理学认为,开发人的潜能最有效的办法是“情感投资”,强调管理者必须尊重人的本性,要有“人情味”,部队和院校科研气氛浓、保密要求高、任务繁重,这就硬挨努力用沟通、尊重、关心和激励来强化亲情的调和作用。情感激励是一种特殊形式的激励手段,并且有着多重含义。军队人才所需要的情感激励比一般意义上的情感激励更为复杂,他们既需要单位的关怀,又需要单位的赞扬和肯定,还需要单位的信任和期许。当人才与领导通过情感交流达到相互理解、相互信任、相互尊重后,他们就会把军队的事业当成自己的事业,从而对军队产生难舍难分的归属感和同化感,个人的积极性和创造性就会得到很大的发挥。
　　
　　参考文献:
　　[1]皮斯特•T(美).第六项修炼.延边人民出版社,2003.1.
　　[2]吴云.西方激励理论的历史演进及其启示.学习与探索,2005.
　　[3]王延奎.美军争夺高素质人才.环球视野杂志,第156期.