提高绩效管理有效性的对策研究

效考核不是领导对员工施压的巨石，而是开发团队潜能的能源，因此应当重视绩效管理，实事求是地发现员工的特点，扬长避短，有针对性地强化绩效管理，在企业工作中共同实现战略目标，调动员工的积极性，共同为社会建造出可持续发展的新型企业而努力。要想让绩效管理系统真正有效，就必须对以上的这些软环境进行优化。这将是一个艰巨的、长期的任务，必须得到深刻认识和重视，这样才能真正实现绩效的有效性。
　　参考文献：
　　[1]韩宝森.对提高绩效管理有效性的一些认识.吕梁高等专科学校学报，2008（12）
　　[2]钱生校.国有企业绩效管理的常见问题与对策探讨.理论学习与探索，2007（6）
　　[3]渠宝珠.如何提升绩效管理的有效性.航天工业管理，2010（6）