提高企业中层干部执行力的几点思考

摘 要：本文主要对现阶段企业中层干部在执行方面存在的问题进行简单剖析，针对提高执行力从干部自身和企业两个主体共四个方面提出对策。 
　　关键词：企业 中层干部 执行力 
　　执行力，指的是一个主体将上级战略部署、路线方针和决策意图，转化为实际操作、达成既定目标的能力。现代企业管理中越来越注重企业干部特别是中层干部的执行力，正所谓30%靠战略，70%靠执行。中层干部，作为上传下达的中间环节，发挥着愈来愈重要的作用，对上，听取上级的指挥，领略上级的意图，将上级的战略部署转化成工作方案；对下，则要将工作方案转达给下级员工，鼓舞士气，合理分工，团结每一个人取得预定的工作成效。中层干部的执行力强不强，直接决定着公司发展得好不好。本文结合个人工作实际，对企业存在执行力不足的原因进行分析，对提高中层干部执行力的提出几点个人看法。 
　　中层干部执行力不足的原因主要有：一是缺乏责任感，没有担当。不少中层干部简单的认为工作就是“上传下达”，乐于当“听声筒”和“扩音器”，对于上级的战略和决策直接转达给下属，缺乏必要的思考和研究，没有承担起岗位职责。二是缺乏严肃性，做老好人。一方面是性格本身的缺陷，一些中层干部对于下属感情较“深”，在下属工作不得力时，不能给予适当的训诫，导致工作一直停滞不前；另一方面有些中层干部为了私人利益和选票，不敢得罪人。三是缺乏进取心，得过且过。这是不少国企中层干部的弊病，在工作上，心里没底，不指望升值，躺在功劳簿上吃老本，缺乏上进心，自然而然对于工作是“当一天和尚撞一天钟”，“不求有功、但求无过”，执行力可想而知。 
　　执行力的培养和提高，不是一朝一夕的事，也不是一点一面的事，需要从各个方面、各个环节，日积月累。 
　　一、要培养领导能力、决策能力和协调能力 
　　中层干部往往直接领导着一个部门、一个团队，需要和兄弟部门打交道，领导、决策和协调才能是最基本的要求。要善于做长远规划，工作就如行军打仗，运筹帷幄，决胜于千里之外才是最高境界，要锻炼自己站在全局的高度看问题，跳出本部门、本团体之外看整体，将工作计划与公司的整体发展紧密结合起来。要提高科学决策能力，科学的决策决定着工作的最终走向，要不断地专业业务知识，提高自己专业技术的水平，为科学决策提供最正确的基础，要集思广益，不专断武断，多听取下属的意见甚至是别的部门的意见，在大家的意见基础之上做出做好的决策。要善于做“和事佬”，良好的协调能力是工作的“润滑剂”，能够使各项机制的运行处于一个正常的轨道上，要多和别的部门沟通意见，充分尊重别的部门的劳动成果和智慧，不诋毁、不背后伤人、不侵占别人利益，有事一起解决、无事沟通感情，与兄弟部门公平竞赛。