我国事业单位人力资源管理现状及对策的探讨

置上，缺乏综合的考量分析，整体人力资源的安排配置相当不合理。技术专业的高层次人力资源不足，而管理以及服务方面的人力资源过多的现象在事业单位内部普遍存在。这种人力资源结构不仅打击了一线生产技术员工的工作积极性，对于提高事业单位员工的工作效率也是十分不利的，也难以充分发挥事业单位内部人力资源的整体优势，造成了人力资源的极大浪费。
　　（3）事业单位对人力资源的再教育培训力度不足。事业单位人力资源管理部门应该注重事业单位人力资源的长远需求，对单位内部的工作人员开展相应的培训工作，以适应事业单位的战略发展规划需求。但是，现在部分事业单位的人力资源管理部门忽视了再教育的重要性，对于事业单位工作人员的相关技能、专业的教育培训力度较差，进而难以为事业单位的长远发展提供合格的人力资源，造成了事业单位战略发展的脱节。
　　2事业单位人力资源管理完善对策研究
　　针对现阶段事业单位人力资源管理过程中存在的较多问题，必须转变传统管理观念，对管理制度以及工作方式进行革新完善，以优化事业单位内部人力资源配置水平，，实现人力资源利用效率的最大化，具体开展措施可以在以下几方面开展：
　　（1）转变事业单位人力资源管理观念，营造良好的用人环境。人力资源是保证事业单位健康长远发展的基本要素，也是保证事业单位能否发挥自身功能的决定要素。因此，事业单位人力资源管理部门必须转变传统的管理理念，在选人用人机制以及员工考核机制上充分发挥主观能动性与革新性，充分发挥人力资源的优势，保障事业单位社会服务功能得到充分的发挥。同时，在事业单位内部全面梳理以人为本的理念，将人力资源管理工作与事业单位的战略发展规划相结合，改变人力资源管理工作的现状，努力营造能够吸引、挽留、发展以及造就人才的良好用人环境。
　　（2）建立全面有效的事业单位人力资源激励机制。在开展事业单位人力资源管理过程中，相关管理人员应该仔细深入地分析不同岗位对于工作人员的基本要求以及不同岗位的工作强度、工作业绩。从而以此为基础，按照按劳分配的基本原则，建立起全面完善的激励制度。通过动态的薪酬管理方式，努力提高事业单位员工在工作过程中的积极主动性，提高其工作效率以及工作质量。借助于客观公正、公平完善的激励制度，实现事业单位整体用人制度的科学合理，提高事业单位的整体管理水平。
　　（3）对事业单位的人力资源组织结构进行优化，合理的配置单位内部的人力资源安排。针对