我国事业单位人力资源管理现状及对策的探讨

人力资源配置结构不合理的情况，事业单位人力资源管理部门应该从事业单位的实际情况出发，按照事业单位的性质、功能以及用人特点，综合考量事业单位的长远发展，合理的调整人力资源设置岗位，均衡人力资源的配置，实现人力资源组织结构的最优化。将有限的人力资源用于对事业单位发展影响最大的地方，提高技术生产岗位的人力资源配置，适当降低服务管理岗位，以充分发挥事业单位的人力资源优势，创造更高的社会以及经济效益。
　　（4）重视事业单位内部人力资源教育培训体系的建设。在事业单位内部建立起全面的教育培训体系，在为事业单位长远发展提供高素质人才的基础上，也提高了事业单位员工的自身素质。事业单位人力资源的教育培训方式可以通过组织专业的培训课程、定期开展再教育考核等多种形式，为事业单位内部人力资源的教育提供良好的条件。此外，还应该进一步为事业单位的工作人员明确个人的职业发展规划，是事业单位内部工作人员明确自身的职业发展目标，增强员工对于事业单位的认同感以及归属感，进而提高其工作效率，提高事业单位人力资源管理水平。
　　（5）建设高水平的事业单位人力资源管理队伍。事业单位人力资源管理工作人员作为人力资源管理工作的执行者，因此必须建设高水平的人力资源管理队伍，为人力资源管理工作的开展提供必要的基础。首先，应该确保事业单位人力资源管理工作人员具备一定的职业能力水平以及专业理论知识素养，能够适应新形势下事业单位人力资源工作开展的基本要求。同时，事业单位人力资源管理工作人员应该不断学习心得管理理念以及工作方法，努力提高人力资源管理工作水平。
　　结语
　　事业单位人力资源管理工作作为事业单位管理工作的重点，也是保障事业单位基础功能得以发挥的重要保证。现阶段，我国事业单位人力资源管理工作仍然存在较多问题，这就要求事业单位人力资源管理部门不断革新管理理念，优化管理制度以及工作方式，提高实现人力资源利用的最大化，促进事业单位整体管理水平的提高。
　　参考文献：
　　[1]管来华 关于我国事业单位人力资源管理问题的思考 [期刊论文] -国家林业局管理干部学院学报2011（4）.
　　[2]高文红 动态管理在事业单位人力资源配置中的重要价值 [期刊论文] -现代经济信息2011（18）.
　　[3]李峰 事业单位人力资源管理的对策研究 [期刊论文] -天津市财贸管理干部学院学报2010（4）.