现代企业中的人力资源开发与管理

　　我们都说21世纪最重要的是人才，说得专业一点，也就是人力资源。所谓人力资源，是指能够推动生产力发展，创造社会财富的能进行治理劳动和体力劳动的人们的总称。不管现代社会的机械化达到什么样的程度，机器都是人创造出来的，当然也离不开人的控制。所以从最基础的一线生产到高层的管理，都需要人力资源的支持。一切都要以人为中心，没有好的人才，一切都是空想，没有哪个企业能够靠着一堆先进的机器成为世界先进企业。
　　人力资源与物力资源相比，当然具有其特点，那就是主导性、社会性、主动性、自控性、成长性。人是灵活的，可以开发利用不同的先进技术和仪器来提高生产力。但同时也受着社会的制约，人们的工作环境跟国家政策等都是息息相关的。人们具有能动性，能够创造改变现实环境，还能够对自己进行控制。所以人力资源具有很大的灵活性。以此看来，一个公司的胜负关键也在于其人力资源，所以企业要做大做强，不仅取决于其资金规模，还需要不断加强自己的人力资源力量，优化资源配置，为自己的企业吸纳培养优秀的人才。
　　说到一个公司运营的资本，不仅要有资金，还要进行招兵买马，就是我们所说的人力资源开发。人力资源开发的基本途径包括人力投入、人力配置、人力发展和人员激励。都说要找对的人干对的事，才能事半功倍。
　　从前人所得出的实验数据来看，劳动生产率与人力数量的关系呈抛物线状态，在抛物线的顶点，即是最合理的搭配，用适量的人力达到了最高的劳动生产率。所以要求我们投入适当的人力资源数量，达到那个最优值。
　　而对于人力配置，根据所得到的实验结果来看，劳动者边际生产力随组织协调水平而变化，随着组织协调水平的提高，劳动者边际生产力也跟着提高，但到一定程度不再变化。这也就意味着人力配置在企业管理中的重要性。我们要坚持因岗设人，而不是以岗适人。要根据每个员工的特点和专业素质设置相应的职位工作，充分发挥其能动性，达到那个最佳组合状态。
　　一个企业要有很好的人力资源系统，很重要的一个环节就是人员选聘。人员选聘要坚持计划性原则、公正性原则、科学性原则。首先人才招聘不可能随意进行，必须是有目的有计划的。对于新建立的企业或新设置的部门需要人员，人力部门需要根据国家法律及公司需要制定详细的招聘计划，这样就会让招聘工作顺利进行。而对于来面试的人，招聘单位也要一视同仁、任人唯贤、择优录取。所有应聘者公平竞争，这样才不会影响录用人员的素质，才能对公司