现代企业中的人力资源开发与管理

作用。但违背公平性原则的招聘单位也是有的，有些单位很可能发出招聘广告吸引很多应聘者，但最后却没有录取任何人，或者录取人已经被内定，用这种招聘的方式来提高公司知名度，宣传公司，严重违背了人员选聘的公平性原则。招聘人员必须制定科学合理的用人标准和规范，为严格考核、选拔合格人员提供录用的客观依据，形成科学的考核方法体系，提高人员选聘的工作效率，这也是和计划性原则相契合的。
　　对于人员选聘的程序，是有一个大概流程的，单位的人力资源部门也是严格按照一定的程序实施招聘选拔工作。但值得注意的是，可以根据各个单位部门的具体情况进行调整。选拔人才也不一定要循规蹈矩的按照程序一一进行，也有公司会提出很有创意的招聘计划，考察应聘者的综合能力。曾经有过公司招聘时，因为地上有一个垃圾，所有的面试者只有一个人把垃圾捡了起来，因此就被录用了。很显然，招聘单位看重了这个面试者的道德素质而不只是工作能力。这也是现在许多公司企业招聘人员时考虑的重要因素也是一大趋势。
　　招聘时的方法也是因人因地而异的。主要有背景履历分析法、面试法、测验法。一般我们面试一家公司首先都会投放自己的简历，现在的大学毕业生业越来越注重简历的制作。可见简历是找工作中必不可少的一个环节。好的简历能够吸引用人单位的眼球，赢得一次机会，如果简历制作得不好，即使你有再好的学历和能力，没有人注意也是白费力气。往往一个简历就会赢得一次很好就业机会，特别是在当今就业压力很大的社会中，简历也越来越完善，越来越具有个性化特色。得到一张面试的门票也就成功了一半，接下来面试了，也有一些单位会组织一些测验，以更好的测试应聘者能力素质。
　　以上环节是属于人力投入和人力配置，那么人力发展也是现代企业人力资源开发与管理的一个重要部分。据相关统计，劳动生产力随人员素质的提高而增加。拥有高素质的人力资源，必将使生产力得到提高，从而获得更好的效益。人员培训就是发展人力资源的主要方法，目的在于不断提高人力资源素质。
　　现代社会的科学技术迅猛发展，知识更新快，通过员工培训可以提高员工队伍素质，以适应现代生产技术队人力资源资源水平不断提高，适应激烈的竞争要求，同时也可以增强团队协作能力，加强集体荣誉感。人员培训一般包括思想政治教育、基础文化知识教育、技术业务培训、法律政策及制度培训。一般的公司企业一定要进行的就是技术业务培训和法律政策制度培训等。很少进行的则