现代企业中的人力资源开发与管理

是思想政治教育，这些教育一般我们在学校就已经接受过，并且在实际工作中较少运用到，很容易被公司忽略，其实这也是一个很重要的环节，决定了一个人的思想高度。
　　以必胜客公司录用的接线员培训为例， 录用的员工必须业务培训，掌握点餐的所有菜单内容，迅速通过计算机下订单，并且要求对客人要亲切热情，对所有业务熟练掌握，最后参加业务考试。通过这样的员工培训，员工会尽快掌握公司业务情况，尽快熟练工作内容投入工作。人员培训的内容、特点、形式可以根据各公司企业的需要进行指定，没有固定的模式。但可以确定的是，人员培训是人力资源管理中的重要环节，对象是在职人员，是一种不脱离生产经营实际的培训教育，并且培训与生产进行紧密结合，工作时需要什么能力素质，培训就针对这些素质拟定计划，也决定了人员培训形式多样，适应性强的特点。据我所知，现在不管是企事业单位还是学校，都会定期组织人员培训，企业组织员工进行技术业务制度等培训较多，而学校这些单位则是以思想政治教育为主，其最终目的都是想要提高员工的工作能力。
　　人力资源开发的最后一个部分即是人员激励。根据相关数据的书，劳动生产力随激励水平的增加而提高。所以人员激励是人力资源管理中不可或缺的一部分。如果说人力投入和人力配置奠定了基础，那么人力发展跟人员激励则更好地促进了管理。
　　人员激励是指激发人的热情，调动人的积极性，使其潜在的能力充分发挥出来。企业激励水平越高，员工积极性也就越高，企业的劳动生产力也就越高，可见其重要性。影响个人工作成效的因素主要有三个：个人（或集体）的能力、个人（或集体）的积极性、所处的环境条件。所以针对这三个主要因素采用不同的方式进行人员激励。主要分为物质激励和精神激励。物质激励是最基本的激励，主要是工资、奖金、福利等。员工努力工作的原因不外乎获得更高的报酬，升职也是想要得到更高的报酬。奖金是对员工努力工作的肯定，并且现在公司企业的奖金形式不在是简单的现金形式，有很多公司给高层的管理人员的奖金是公司的股份，这是一种全新的激励形式。公司的股息分红是种奖金形式，同时也能激励员工努力工作，公司效益越好，股息分红越多，得到的物质奖励也就越多。福利问题则能环节员工家庭负担和后顾之忧等问题，使员工安心工作。人员激励的精神激励的形式则更加多样，如目标激励、荣誉激励、今生激励、参与激励、环境激励等。针对员工的工作心理等进行适当的激励也可以起到很