现形势下企业实施“减员增效”举措的思考

一般来说减掉的是在工作和生活中素质低下、不能适应工作者，或消极怠工、工作效率低下者，或长期存有“吃东家、住西家”思想的不安现状者、在工作中起反作用的人员。把这部分人员精减下来，将势必有利于提高企业劳动生产效率，提高职工的工作激情，提高员工队伍素质，使员工队伍结构趋于合理，使企业人工总成本得到有效控制。所以说，减员增效的举措应当是减掉冗员、减掉“害群之马”、减掉包袱，企业方能轻装上阵，企业效益才可能提高，这样的减员才能增加效益。
　　二、深化人力资源配置工作的内容
　　1.企业管理者应当从思想上统一认识。减员不是目的，而是一种手段。在深化企业改革中，减员增效并不是一种孤立的行为，减员的目的也不是为了获取精简下来人员的工资效益，而是要在企业实施劳动力资源的科学配置，提高用工效率，增强企业活力，使员工增加工作热情，改变员工旧的工作习惯、思想，激起员工的拼搏进取的思想、教育职工达到与时俱进的思想。
　　2.明确减员目的，保证留优汰劣。在减员工作中明确减员目的，是以市场经济规律为基础，是以公平公开为前提，让认真工作、积极负责、有贡献的人员留下来，把消极怠工、“撞钟、混天”式的人员减下去。就是说勿要减掉了劳动生产率高于企业平均劳动生产率的员工，勿要减掉了劳动生产率高于企业平均劳动生产率的员工。若是在企业中无法以劳动生产率衡量的企业员工中，勿要减掉了对企业贡献大的员工。
　　3.要考虑全面，避免负面效应。在减员工作进行后企业员工总人数将会随之减少，但由于减员后因为种种原因又有所增员，而所增员工的劳动生产率又更加低下、或平均于减员前的员工，将会带来较大的负面效应，这将会使企业的发展经营出现倒退，使产出降低、效益降低、竞争力降低，也从另一方面表明了企业减掉了人才、减掉了精英，减掉了不应该减掉的人，或者说是由于之前的考虑不全面而“下药过猛”造成的负面效应，这是特别应该引以为注意的。
　　三、减员增效的战略（长远）思考
　　作为企业，任何一个企业的管理者，他们的初衷都不希望本企业有下岗人员、待岗人员，但是在市场经济规律下，企业在市场中竞争，而市场如战场，商业战场上的竞争是无情的，残酷的，也是物竞天择、适者生存。所以企业管理者应当反向思考，提高到“以人为本，不减员也能增效”的思想认识，形成战略思考。在生产力诸要素中，人是最重要的要素，是扩大