现形势下企业实施“减员增效”举措的思考

再生产的重要前提之一。在企业里，人比资金更重要，是一种资源，而且是最重要的资源。管理者应当为自己保留“不减员也能增效”的选择权、“不减员也能增效”的思想意识。这种选择权、思想认识是一种对管理层提出更富有挑战性的务实的选择，是对管理层管理水平的一种考验，也是一种创新的选择，更是一种长远的、战略思考的选择。具体三点。
　　1.综合提高员工素质。综合提高员工素质，能够最大化发挥员工的潜能、智慧，从而提高员工的劳动生产率，促使员工做出最大的贡献，企业也因此生效；以此同时，社会的整体效益也会提高。企业因为员工素质的提高而进步，社会因为企业的进步而发展，员工也因此成为受益者，这符合员工、企业、社会的共同利益，符合和谐社会的要求。
　　2.综合提高员工素质的具体内容。就是着重对员工进行教育、培训，重点是技能培训和思想政治教育。一个重视员工教育、培训、提高员工素质、修养的企业，是一个健康向上的企业，是有竞争力、有发展力、有巨大潜力的企业，是能留住人才、有朝气、有活力、有凝聚力的企业，反之，这个企业则是人才流失、竞争力下降、人心唤散、凝聚力下降的企业，会在经济市场激烈竞争中将不战而败。
　　3.狠抓教育、培训和人才管理，科学配置各项资源。企业管理者还应认真展开这样的思考：企业里的员工很多，其中人才是否很多？是人才少了？还是没有用好人才呢？是否有如“涧底松，此求彼有两不知”的情形呢？所以说，在市场经济建设日益发达、竞争激烈的今天，企业管理者应当坚持不懈地开展职工思想政治教育、职业培训和人才管理，提高科学配置各项资源，作为科学管理企业、造福企业、造福社会的长远事业来抓，才符合当前形势下现代企业所具备的特征。
　　参考文献
　　[1]加强城市下岗民兵管理的几点思考[J].国防，2005（6）
　　[2]潘前进.2012高级经济师辅导教材