新形式下企业干部管理工作之我见
3.企业干部管理意识淡薄。很多企业的没有把干部管理工作进行系统化的管理,也没有归纳为企业人力资源的开发和利用上,直接体现了企业干部管理意识的淡薄以及忽略了企业干部管理工作的重要性。在当前企业面临着激烈竞争的新形势下,对干部的培训、人力资源的开发以及利用仍然不够。比如很多企业的管理人员仍旧受到计划经济的影响,笼统的认为企业干部管理就是一般的政治工作,从而缺乏针对性。
二、企业干部管理工作的重要性
一个企业是否能够得到良好的发展,很大程度上取决于该企业没有没强有力的人才支柱,所以企业干部管理工作是企业发展过程中无可替代的一个环节。首次,企业拥有高素质的人才是企业科学发展的基础。21世纪是人才的时代,在当前各个企业之间竞争异常激烈的新形势下,人才显得更为重要,只有加强企业干部管理工作的开展,才能为企业的发展提出更具科学性的建议;其次,加强企业干部管理工作有利于建设和谐企业。在新形势下,企业同时面临着机遇和挑战,要想让一个企业得到和谐发展,企业的领导层必须要得到全面的进步,提高领导者的水平;最后,有利于保留人才资源。在企业中,对人才的选拨和任用,绝大多数都是企业干部行使权力,以此,企业干部的管理是保障企业人力资源得到优化的保障,确保干部能够公开公正的进行人力资源的优化配置。
三、加强企业干部管理工作的有效措施
1.规范企业干部管理工作,保障企业治理的有效性。不能完善和规范企业干部管理工作,就不能调动企业干部工作的积极性,从而给企业的人力资源造成了巨大浪费,同时企业的经济效益也不能够得到保障。所以,在企业运行的过程中,要想以最少的投入获取最大的回报,就必须完善和规范企业干部管理模式。第一,要建立完善的干部管理体系、运行以及激励、决策机制,从而促进干部管理工作和有效开展;第二,根据企业自身的经营状况,实现自身结构的优化,制定长期的干部管理方案,明确干部管理的标准流程,制定严格的监督制度和完善的培训体系。
2.加大企业干部的培养和管理,树立良好的企业形象。首先,加强企业管理人员的业务能力培训。企业干部在企业发展的过程中充当着重要的角色,为企业的发展发挥着主导作用。所以企业干部业务能力的培养,是保障企业管理工作的正常开展的基本前提之一。在进行干部培养的过程中,不仅要提高干部的自身的业务能力和专业知识,更多的是要提高管理人员的工作意识和综合素质,从而提高管理水平;其次,加强企业干部理论知识的培养。一方面,企业要组织企业干部进行有目的、有计划地进行理论知识的培养,加强企业团队和个人学习的结合,鼓励企业干部通过自觉学习,对企业的管理理论知识进行更加灵活地应用,提高干部解决问题的能力。
二、企业干部管理工作的重要性
一个企业是否能够得到良好的发展,很大程度上取决于该企业没有没强有力的人才支柱,所以企业干部管理工作是企业发展过程中无可替代的一个环节。首次,企业拥有高素质的人才是企业科学发展的基础。21世纪是人才的时代,在当前各个企业之间竞争异常激烈的新形势下,人才显得更为重要,只有加强企业干部管理工作的开展,才能为企业的发展提出更具科学性的建议;其次,加强企业干部管理工作有利于建设和谐企业。在新形势下,企业同时面临着机遇和挑战,要想让一个企业得到和谐发展,企业的领导层必须要得到全面的进步,提高领导者的水平;最后,有利于保留人才资源。在企业中,对人才的选拨和任用,绝大多数都是企业干部行使权力,以此,企业干部的管理是保障企业人力资源得到优化的保障,确保干部能够公开公正的进行人力资源的优化配置。
三、加强企业干部管理工作的有效措施
1.规范企业干部管理工作,保障企业治理的有效性。不能完善和规范企业干部管理工作,就不能调动企业干部工作的积极性,从而给企业的人力资源造成了巨大浪费,同时企业的经济效益也不能够得到保障。所以,在企业运行的过程中,要想以最少的投入获取最大的回报,就必须完善和规范企业干部管理模式。第一,要建立完善的干部管理体系、运行以及激励、决策机制,从而促进干部管理工作和有效开展;第二,根据企业自身的经营状况,实现自身结构的优化,制定长期的干部管理方案,明确干部管理的标准流程,制定严格的监督制度和完善的培训体系。
2.加大企业干部的培养和管理,树立良好的企业形象。首先,加强企业管理人员的业务能力培训。企业干部在企业发展的过程中充当着重要的角色,为企业的发展发挥着主导作用。所以企业干部业务能力的培养,是保障企业管理工作的正常开展的基本前提之一。在进行干部培养的过程中,不仅要提高干部的自身的业务能力和专业知识,更多的是要提高管理人员的工作意识和综合素质,从而提高管理水平;其次,加强企业干部理论知识的培养。一方面,企业要组织企业干部进行有目的、有计划地进行理论知识的培养,加强企业团队和个人学习的结合,鼓励企业干部通过自觉学习,对企业的管理理论知识进行更加灵活地应用,提高干部解决问题的能力。