研究知识密集型企业柔性人力资源管理

行绩效考核，使上下级之间能够做到分工明确、目标清晰，既使员工有充分的发挥空间施展自己的能力和才干，又便于上级对下级进行有效管理和绩效考核，从而达到人力资源管理中”把合适的人放在合适的岗位上”的理想状态。
　　3.4柔性激励
　　人力资源管理的关键在于建立一套合理的激励制度。动机代表了个人欲望的追求，一个有良好动机的员工会有良好的工作态度，且抱有积极的工作精神。在以知识型员工为核心的知识密集型企业，要提高员工士气、工作兴趣及其与管理者配合的积极性，激发工作动机实为首要的课题。企业人力资源管理有三大激励机制，分别为：以经济利益为核心的激励；用权力与地位进行的激励；企业文化激励。激励机制不管是物质激励，还是精神激励，只要能发挥激励的作用，就是好的激励机制。柔性激励有利于满足员工的高层次需要，因而能深层次地激发员工的工作动机，最大化地提高员工满意度和凝聚力。
　　3.5柔性培训
　　激烈的竞争和多变的环境要求知识密集型企业员工必须懂得现代科学知识，熟练掌握多种技能技巧，并不断学习新的知识技能。知识型员工会有不断增强自己专业水平的愿望，他们非常看重企业是否能提供知识增长的机会。知识密集型企业应使培训职能柔性化，更好地适应环境对企业提出的要求。传统的培训方式往往是灌输型培训方式，通常是单向的培训，缺乏连续性和计划性，多是专业性、临时性的针对工作任务和职务升迁培训。针对知识密集型企业的特点，现代柔性的培训制度应是以提高组织学习能力为核心的新的人力资源开发教育体系。应根据员工的特点，增加连续性和计划性的培训，把单向培训变为双向、多向的教育，鼓励员工之间、员工与管理者之间互相学习。应该注重对员工的人力资本投入，健全人才培养机制。可以在培训方式和培训内容两方面灵活变革，例如员工自选学习内容和培训教师，使员工及时更新知识，提高培训效率，降低成本。
　　3.6柔性员工管理
　　知识密集型企业不能将人力资源管理的重点只集中在对员工的激励和培训上，对员工生活、情感、意8等方面的管理则同样需要给予重视。柔性员工管理是知识密集型企业人力资源管理的核心之一。它意味着将企业人力资源管理的范围从企业内部拓展到员工的社会活动区域，将企业人力资源管理的关注点从员工的工作内容、工作方式和工作效果转向员工的思想和心理。柔性员工管理是柔性思想与人本主义思想相结合的产物，充分体现了以人为本的思想，可使员工深切感受到企业对他的关心和爱护，因而必将极大地推动企业的进步和发展。

　　参考文献
　　1许太明.人力资源管理柔性化与组织变革咱允暂.中国论文联盟，2008.92
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