营口盐业集团企业员工培训研究

【摘 要】随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。我国企业在员工培训上形成了一套基本规范的体系，但在实际工作中还存在许多问题，培训往往流于形式，虽然一直在坚持，却始终没有多少成效，国企尤其如此。因此，展开对我国企业员工培训的研究具有特别重要的现实意义。
　　【关键词】营口盐业集团；人力资源；员工培训
　　员工培训是指由某个机构或个人，根据某一部分人员在某一时期的工作需要，通过书 面、口头传达或者其他沟通方式，对这些人员进行教育和示范，以更新他们的知识、理念。提高他们的综合素质，影响和改变他们的行为方式，提升组织竞争力，促进组织或团队更快速、更稳定发展的行为。
　　1.营口盐业集团员工培训过程中存在的问题
　　营口盐业集团是一家以生产海盐及系列产品，无水硝、溴素、塑料制品、海水养殖、机械加工、劳务、土木建筑、化工产品（除危险品）为主营业务的化工公司，经过多年的发展，已经具备了一定的市场竞争力，但是因为员工培训方面存在着一系列问题，阻碍了该公司的持续发展，具体来说，营口盐业集团在员工培训方面存在着以下几个方面的问题。
　　1.1管理者的思想观念未转变，培训理念有偏差
　　作为拥有近百年历史的营口盐业集团是一个以制盐为主的国有型大企业，其下属的子公司有数十家，并且在营口及其周边地区一直处于盐业龙头老大的位置，其特殊的地位使得该企业的管理层对员工培训还停留在感性认识阶段，没有将培训纳入企业发展的长远战略中来，进而策划建立严格的培训制度。或者制度是有了，但实际工作中的培训未按制度实施，很多时候是当作上级指示来应付了事，没有关心员工培训需求，也没有认真仔细地策划安排培训的整个过程。培训观念陈旧，认为培训是浪费时间和金钱，埋怨培训只开花，不结果；认为培训效果不明显，为片面节约成本而降低培训投入；认为经过培训后的员工素质和技能提高了，人员流出本企业的可能性增大。
　　1.2培训者方面的问题
　　无论是外聘还是企业内部选拔的培训者都肩负着企业人才培养的重任，其素质的高低，在一定程度上决定着企业人力资源的素质，而后者又决定了企业的兴衰荣辱。但是由于大部分培训人员都是营口盐业集团或是其下属子公司老员工和经验丰富的人员，因此也存在许多不尽人意的地方，主要表现在：
　　（1）培训