营口盐业集团企业员工培训研究

到其它院校、培训机构学习，一方面可以提高这些培训人员的专业技术理论水平，另一方面可以让培训人员开拓眼界，树立新的培训理念，以满足创新培训的师资要求。
　　2.2.2善于营造多维互动的氛围，提高学员的创新思维能力
　　培养学员创新想象力，营造创新多维互动的氛围，要靠创新培训，而创新培训取决于创新型的教学管理和环境，培训工作者作为学习的促进者、组织者和管理者，应创设一种合作学习环境及互动式的多边性教学方法，在培训过程中，要充分调动学员思维的积极性，挖掘其思维潜能，善于创设问题的情境，激活学员的创新思维和想象力，鼓励学员大胆提出与众不同的质疑，独辟蹊径地解决问题，培养学员的创新意识。
　　2.3将培训与企业战略有机结合
　　要将企业培训与企业战略有效结合起来，就要以企业战略为中心建立培训体系需要遵循以下流程：
　　（1）了解企业未来的战略。根据企业愿景和使命，通过目标分解下达，确定每个部门和各个岗位承担的重点工作和主要目标是什么，目标分解要尽可能量化和具体化，让每个人都清晰明了。
　　（2）了解战略对人才的需要。确定了企业的战略以及每个岗位承担的目标后，就需要根据目标要求和任职条件建立每个岗位的素质模型，建立一个标尺。明确战略长期对人才的要求、近期具备的条件和未来人才的数量和质量等。不同战略类型的企业，其岗位的素质模型是不一样的。
　　（3）设计针对性的培训解决方案。根据企业的战略需求和培训差距，我们就可以设计出企业的培训体系和培训解决方案。确定企业未来的培训重点，根据轻重缓急来安排培训，可以做到资源的合理配置，培训效果显著。
　　2.4加强对企业培训的经费管理
　　（1）建立健全培训经费管理制度。培训经费的管理要求做到专款专用，严格执行财务制度，照章办事。制定经费管理的实施细则，严格经费使用审批制度，防止占用、滥用和挪用培训经费，保证经费的合理有效使用。
　　（2）履行培训经费预算决算制度。经费预算是为了确保各培训项目的经费保障，要求按项目单列计划，同时也要考虑适当的机动经费，报主管部门审批；按照财务管理要求，执行经费决算，其目的在于通过经费收支额的年度核算，检查、总结年度预算的执行情况，同时，为下一年度的经费预算提供参考。
　　（3）突出重点，统筹兼顾。培训经费的使用要与培训工作的总体思路统一起来。在培训经费相对紧张的情况下，如何用现有的资金办出超效益的事情来，关键就是要分清主次，突出