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营销人员激励机制探析

[作者:许静[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　物质激励只是满足一时的需求，而精神激励可能影响今后的发展。现在很多商业地产公司主要采取的是物质奖励，而对于精神激励几乎是空白的，这样也会影响员工的主动性。因此，要将物质激励与精神激励两者有效的结合，并且要掌握它们的实施力度，即在物质激励的促进作用之下，保证个人利益和公司利益两者之间相互协调、相互配合，根据商业地产公司各方面的具体情况，有效结合物质激励和精神激励，让激励机制的作用能够发挥到最大。 
　　五、结语 
　　随着商业地产的快速发展，营销人员的需求量也越来越大，而怎样促进营销人员工作的积极性，成了商业地产公司需要深思的问题，而激励机制作为有效的手段之一，被商业地产公司广泛使用，但是同时也存在诸多问题，笔者认为可以用这些方法解决：优化商业地产公司营销人员的激励机制；有针对性的对营销人员进行激励；物质激励结合相应的精神激励等，以此来加强商业地产公司营销人员的积极主动性，有效提升公司业绩。 
　　参考文献： 
　　[1]邱妙赟，刘娟.把激励制度用到“点”上[J].中国农村金融，2014（01）. 
　　[2]朱海燕.企业留住营销人才策略研究[J].中国建材，2014（01）. 
　　[3]黄志恒.试论企业营销人员的薪酬与激励[J].中国管理信息化，2014（01）. 

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