有关事业单位管理体制人力资源管理中绩效管理策略运用
1.正确认识绩效管理，明确绩效管理目标。事业单位的绩效考核有别于企业的绩效考核。事业单位中的绩效考核不是单纯的以追求经济效益为目标，绩效工资只是其中的一部分。绩效管理中国需要配套于绩效工资的绩效考核制度，但我国目前的着中国制度还处在初步探索阶段，有待进一步完善。绩效考核是绩效管理的一个组成部分，绩效结果只是绩效考核的应用方式。我们要正确认识事业单位中绩效管理特点。另外，事业单位应制定明确的实施目标，让每一个职员都清晰自己所处的位置和肩负的重要责任。进一步明确绩效管理目标是实现事业单位人力资源管理绩效管理有效进行的必然要求。同时，设计人力资源管理绩效目标的过程中，要切实根据单位自身特点，充分考虑多方面因素制定合理可行的目标计划。
2.加强沟通，互动交流。我国事业单位中领导与职工之间缺乏沟通是一种普遍现象，这种现状阻碍了单位整体工作效率。事业单位的管理者要多与职工进行交流和工作沟通，了解职员的工作状态和遇到的问题，以及不同职工对同一个工作问题的看法和意见，结合职工的意见，最终做出合理的决策。
3.转变管理观念。我国事业单位人力资源管理中往往注重工作结果而忽视工作管理，在实施绩效管理后，将绩效管理和绩效考核等同起来，没有完全发挥事业单位绩效管理的优势。为了改变这种误区，事业单位要努力转变绩效管理观念，结合本单位实际情况，给绩效管理注入活力。事业单位要重视职工的全面发展，绩效考核时要以职员为主体，激励职员发挥自身优势，为事业单位发展做出贡献;事业单位也可以通过开展职工活动或者讨论会，领导与职员共同针对转变事业单位绩效管理模式问题进行讨论，职员畅所欲言，领导综合考虑职员提出的意见和建议，互相协作，促进绩效管理与时俱进，实现事业单位更好发展。
综上所述，事业单位在进行绩效管理的过程中，总会遇到各种问题。但是绩效管理是事业单位管理体制人力资源管理的重要组成部分，这就要求事业单位全体成员共同努力，采取措施解决绩效管理过程中遇到的困难和问题，不断的积累管理经验，借鉴国外先进绩效管理方式，结合我国事业单位自身特点，走出一种能促进我国事业单位管理的新型绩效管理模式。
参考文献
[1]姚冬颖.浅析事业单位中人力资源绩效管理的问题及对策[J].商业文化，2014（12）
[2]潘凯.事业单位人力资源管理绩效管理体制的建立[J].经营管理者，2013（12）
2.加强沟通，互动交流。我国事业单位中领导与职工之间缺乏沟通是一种普遍现象，这种现状阻碍了单位整体工作效率。事业单位的管理者要多与职工进行交流和工作沟通，了解职员的工作状态和遇到的问题，以及不同职工对同一个工作问题的看法和意见，结合职工的意见，最终做出合理的决策。
3.转变管理观念。我国事业单位人力资源管理中往往注重工作结果而忽视工作管理，在实施绩效管理后，将绩效管理和绩效考核等同起来，没有完全发挥事业单位绩效管理的优势。为了改变这种误区，事业单位要努力转变绩效管理观念，结合本单位实际情况，给绩效管理注入活力。事业单位要重视职工的全面发展，绩效考核时要以职员为主体，激励职员发挥自身优势，为事业单位发展做出贡献;事业单位也可以通过开展职工活动或者讨论会，领导与职员共同针对转变事业单位绩效管理模式问题进行讨论，职员畅所欲言，领导综合考虑职员提出的意见和建议，互相协作，促进绩效管理与时俱进，实现事业单位更好发展。
综上所述，事业单位在进行绩效管理的过程中，总会遇到各种问题。但是绩效管理是事业单位管理体制人力资源管理的重要组成部分，这就要求事业单位全体成员共同努力，采取措施解决绩效管理过程中遇到的困难和问题，不断的积累管理经验，借鉴国外先进绩效管理方式，结合我国事业单位自身特点，走出一种能促进我国事业单位管理的新型绩效管理模式。
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[1]姚冬颖.浅析事业单位中人力资源绩效管理的问题及对策[J].商业文化，2014（12）
[2]潘凯.事业单位人力资源管理绩效管理体制的建立[J].经营管理者，2013（12）
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