员工关系管理与企业文化之间的关系

的需求和发展愿望，并尽量予以满足；而员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。
　　心理契约是由员工需求、企业激励方式、员工自我定位以及相应的工作行为四个方面的循环来构建而成的，并且这四个方面有着理性的决定关系。心理契约给我们员工关系管理带来的思考是：企业在构建心理契约时，要以自身的人力资源和个人需求结构为基础，用一定的激励方法和管理手段来满足、对应和引导员工的心理需求；员工则依据个人期望和企业的愿景目标，调整自己的心理需求，确定自己对企业的关系定位，结合企业发展目标和自身特点设定自己的职业生涯规划，并因此决定自己的工作绩效和达成与企业的共识：个人成长必须依附企业平台，离开企业这个平台谈员工个人目标的实现只能是一句空话。这就是现代人力资源管理的心理契约循环过程，也是企业员工关系管理的核心部分。
　　（4）职能部室负责人和人力资源部门是员工关系管理的首要责任人。
　　3.2　良好的人际关系对优秀企业形成有促进作用
　　（1）员工之间关系融洽，目标一致会产生向心力，促进组织形成共同的价值观，从而促使共同的企业文化形成。比如，日本民族受儒家伦理思想的影响，因此高度重视人际关系的处理。这决定了日本企业文化以和亲一致的团队精神为特点，使企业上下一致地维护和谐，互相谦让，强调合作，反对个人主义和内部竞争。企业是一个利益共同体，共同的价值观念使企业目标和个人目标具有一致性。
　　（2）员工人际关系对企业文化的影响是复杂的。不恰当的员工关系管理也会阻碍企业文化的建设。比如说，企业内部沟通的不顺畅，缺乏有效激励机制等都会影响企业文化的建设与推进。
　　4.　结论
　　综上所述，企业该如何使自己的文化建设员工关系互相适应且互相促进呢？
　　首先，确定自己的文化定位。强调自由、个人价值观　还是强调谦让和谐。企业员工通过参与企业核心价值观的提炼、确立、推广和实行的过程，促使员工在思维方式和行为方式上形成共识，把员工队伍塑造成一个协调融洽、相互信任、高效运转的有机整体。
　　然后，倡导企业与员工相互忠诚。企业应倾力打造一种诚信的企业文化，把忠诚或诚信当作处理企业与员工彼此关系的立身之本与行为准则，从日常一言一行做起，充分体现诚信的基本内涵和要求。只有当员工内心真切地感受到企业对自己尊重、信任、对自己的工作、生活及未来真诚负责时，才会与企业实现心理上的交换，自觉自愿地